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。烘烤新技術(shù)打造了低成本、低能耗、低排放的“3D”有機(jī)煙葉烘烤新模式，與傳統(tǒng)烤房相比可節(jié)約烤房建設(shè)用地50％，節(jié)約烘烤燃料25％以上
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，“坐商”、“官商”的現(xiàn)象仍然比較突出。四是現(xiàn)代物流體系的建設(shè)還不夠完善，還未建立先進(jìn)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系?！? 面對(duì)這些問(wèn)題，我們決不能視而不見(jiàn)
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強(qiáng)調(diào)整體性、規(guī)模性、系統(tǒng)性，只有整體、系統(tǒng)理順物流流程，形成完整的物流體系，才能降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，真正使現(xiàn)代物流成為支撐卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力
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，確保母公司投資收益最大化。同時(shí)，各子公司要和作為承擔(dān)“成本控制中心”任務(wù)的卷煙生產(chǎn)企業(yè)一起，堅(jiān)持以降低成本為第一目標(biāo)，通過(guò)全面加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量
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，擺脫了傳統(tǒng)廣告溝通的高成本束縛，使企業(yè)低成本快速增長(zhǎng)成為可能；精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)手段保持了企業(yè)和客戶的密切互動(dòng)溝通，不斷滿足客戶個(gè)性需要，建立
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玩服務(wù)、拼玩價(jià)格后，為了掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化突圍，于是被迫玩起了玄妙和低成本的文化牌。如玩起“他、她”男性彩妝文化、女性洗滌用品文化
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中的效率最大化來(lái)保持低成本，與此同時(shí)，對(duì)我們成功的經(jīng)營(yíng)核心——可持續(xù)的煙草生產(chǎn)提供支持?！? 烤煙與白肋煙業(yè)務(wù)
6個(gè)月
由于大多數(shù)地區(qū)的利潤(rùn)額下降，
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，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)組建專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)1628支，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)等問(wèn)題
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、小麥等農(nóng)作物秸稈壓成可焚燒的秸稈塊，用于煙葉烘烤。每公斤烤煙能降低成本0.24元以上，能使煙農(nóng)每畝增收76元，同時(shí)減少了農(nóng)村中作物秸稈閑置霉?fàn)€或者被焚燒處理給
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內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置
