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內(nèi)容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置
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、客戶經(jīng)理和送貨員，“三員”互動是專銷結(jié)合的有效手段，如何使之形成互動機制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是
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的營銷費用則十分低廉，其成本優(yōu)勢相當明顯。但由于目前短信的營銷環(huán)境已經(jīng)變得魚龍混雜，使其已經(jīng)演變?yōu)闋I銷雙刃劍，在為商家提供低成本、高互動性營銷模式的同時
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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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捷高效、降低成本為出發(fā)點，因地制宜，實用實效，組建與管理水平、交通條件、服務(wù)能力相匹配的煙農(nóng)專業(yè)合作社。尤其是農(nóng)機、育苗、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)的范圍和規(guī)模一定
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，這就從提高產(chǎn)量、降低成本、增加附加值等關(guān)鍵因素上促進農(nóng)民增收。因此，只有發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，提高煙草農(nóng)業(yè)比較效益，才能從根本上解決煙農(nóng)持續(xù)增收問題
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對連片集中的區(qū)域為基礎(chǔ)
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，并有可能使其消費行為趨于一致，甚至引發(fā)流行現(xiàn)象?！ ? （4）降低成本。忠誠的顧客通過重復(fù)購買、宣傳介紹、稱贊推薦等方式可以使企業(yè)減少諸如廣告
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劣勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢，在更大范圍、更廣空間優(yōu)化配置資源，降低成本、提高收益、共享成果。
5、專業(yè)化服務(wù)體系規(guī)劃
十七屆三中全會指出，家庭經(jīng)營要向采用先進
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;注重與現(xiàn)有專賣信息系統(tǒng)的兼容性和集成性，實現(xiàn)系統(tǒng)的無縫對接和協(xié)同工作。對現(xiàn)有信息系統(tǒng)的整合和優(yōu)化可以降低成本，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。同時，要加強對系統(tǒng)集成
