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策略。二是分析需求結(jié)構(gòu)。一是了解客戶需求總量。尤其針對(duì)整個(gè)轄區(qū)客戶的需求，再分析客戶需求總量后，利用現(xiàn)有資源提供需求量最高的服務(wù)項(xiàng)目，確保整體需求得到最大化滿足
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品牌組合上面予以適當(dāng)優(yōu)化，在規(guī)格結(jié)構(gòu)上面予以高度相稱，防止出現(xiàn)供不應(yīng)求供非所求等供需不一致現(xiàn)象的發(fā)生。（四）要強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，
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品牌組合上面予以適當(dāng)優(yōu)化，在規(guī)格結(jié)構(gòu)上面予以高度相稱，防止出現(xiàn)供不應(yīng)求供非所求等供需不一致現(xiàn)象的發(fā)生。（四）要強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，
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，這樣，不僅可以讓零售客戶擴(kuò)大進(jìn)貨、賣貨的渠道，還會(huì)緩解供需求矛盾，有利用市場(chǎng)、客我關(guān)系的和諧。比如，在我片區(qū)有位零售客戶
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通過線路優(yōu)化，樣本信息點(diǎn)客戶更具代表性，運(yùn)用采集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效的掌握了市場(chǎng)供需關(guān)系，把采集到的信息作為零售客戶貨源投放動(dòng)態(tài)調(diào)整和卷煙
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的70%以上，省內(nèi)煙投放量的增加，緩解了地產(chǎn)品牌的供需矛盾，零售戶及消費(fèi)者的滿意度有了很大的提高。
-W劣勢(shì)。零售戶主動(dòng)停業(yè)、歇業(yè)的現(xiàn)象增加。有的遞交申請(qǐng)
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以上后續(xù)監(jiān)管問題的大量存在，從而造成了煙草專賣零售許可證資源的利用率降低，許可證數(shù)量虛高而含金量不高，貨源供需矛盾突出，后續(xù)監(jiān)管難度增加
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，所以說，提升市場(chǎng)活力的最根本的解決之道，就是開著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，用改善供給的辦法，解決供需的矛盾，提升市場(chǎng)活力。
開展
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;這都是雙方的共同需要，如果員工受到傷害，不僅自己痛苦，也會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，作為供需雙方在教育上都應(yīng)該認(rèn)真地對(duì)待，
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;摸清市場(chǎng)癥結(jié)，為工作決策提供真實(shí)依據(jù)。
這種貼近與深入，讓他們聽懂了市場(chǎng)的聲音：卷煙市場(chǎng)剛性需求總體平穩(wěn)，貨源適銷性、供需吻合度進(jìn)一步改善
