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,合理聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)用。立足實際業(yè)務(wù)工作,依托EAM、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)等信息化平臺,加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)用場景布置,充分發(fā)揮數(shù)字化分析應(yīng)用模塊作用
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和考核制度,提升設(shè)備點檢質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。依托動能管理系統(tǒng)等信息化平臺,通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細(xì)點檢的三極點檢模式,提高對空調(diào)、空
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重大意義。近年來,公司按照“十四五”規(guī)劃要求,圍繞信息化、數(shù)字化、智能化為目標(biāo),依托大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、5G、機(jī)器視覺、RPA等數(shù)字化信息化新技術(shù)
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,大大提高了物流對標(biāo)工作效率和成效。搭建物料管理系統(tǒng)。針對物流包裝物料采購頻次高、審批環(huán)節(jié)多、管理難度大等問題,通過研發(fā)信息化管理平臺,實現(xiàn)包裝物料進(jìn)銷存信息化
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、運行效益指標(biāo)進(jìn)行評價。現(xiàn)場管理存在盲區(qū)、考核無法全時段覆蓋、評價無法客觀量化、員工素質(zhì)不能持續(xù)養(yǎng)成……這些問題怎樣解決?課題研究者在現(xiàn)場管理評價過程中加強(qiáng)信息化支撐,引入
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;提高全體員工的節(jié)能降耗意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用,提升過程管控能力。依托能管系統(tǒng)、EAM等信息化平臺,
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;以信息化平臺為抓手,充分運用云數(shù)據(jù)、云文檔開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)全過程跟蹤,全面提升煙草農(nóng)業(yè)信息化水平。四是抓好煙葉品質(zhì)特色化。高度重視生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)作用,發(fā)揮生態(tài)
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;以信息化平臺為抓手,充分運用云數(shù)據(jù)、云文檔開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)全過程跟蹤,全面提升煙草農(nóng)業(yè)信息化水平。? 四是抓好煙葉品質(zhì)特色化。高度重視生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)作用
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零售許可證效能評價,推進(jìn)常態(tài)化、智慧化許可證后續(xù)監(jiān)管。三是推行前置服務(wù),建立“信息化”服務(wù)平臺。在現(xiàn)有預(yù)勘驗服務(wù)基礎(chǔ)上,深入開展“煙草專賣行政許可前置服務(wù)體系
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,充分認(rèn)識市場監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用的重要性和緊迫性,高度重視市場監(jiān)管信息化應(yīng)用工作,建立完善市場監(jiān)管信息系統(tǒng)配套工作機(jī)制、考核機(jī)制,著力構(gòu)建齊抓共管、上下齊動的良好