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;優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對(duì)安全、質(zhì)量、效率、成本、團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績效管理助推工廠各項(xiàng)工作有序開展。他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以全國煙草
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“著力點(diǎn)”。扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以行業(yè)一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，同時(shí)推進(jìn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動(dòng)工作新模式。聚焦
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，消除財(cái)務(wù)資金安全隱患。四是積極研發(fā)創(chuàng)新課題。重視財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作，立足于當(dāng)前問題，積極開展關(guān)于降本增效數(shù)據(jù)測(cè)算模塊的項(xiàng)目研發(fā)，從降本增效數(shù)據(jù)測(cè)算口徑
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局（分公司）在指導(dǎo)轄區(qū)零售戶打造“三全”店鋪征程的中，有著自己的“靈丹妙藥”?；钣眯旅襟w平臺(tái)，助推信息化升級(jí)“一開始煙草公司的客戶經(jīng)理來指導(dǎo)我開通云
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、信息中心相關(guān)項(xiàng)目組人員參與會(huì)議。會(huì)上，項(xiàng)目組人員圍繞倉儲(chǔ)數(shù)字化系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問題及項(xiàng)目進(jìn)展情況、試運(yùn)行評(píng)價(jià)建議等多個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)交流。與會(huì)人員就原料倉儲(chǔ)信息化使用情況
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記錄的填制和報(bào)送匯總，進(jìn)而從數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用效果等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將信息化應(yīng)用落實(shí)責(zé)任到人并納入績效考核；強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，對(duì)問題工
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，對(duì)相應(yīng)包機(jī)人員給予宣傳表彰和一定的物質(zhì)激勵(lì)，充分激發(fā)員工維保積極性，凝心聚力夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行根基。注重“效”，強(qiáng)化閉環(huán)管理。充分利用EAM裝備管理信息化
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卷煙陳列空間，改善店面經(jīng)營環(huán)境，極大的發(fā)揮零售客戶店內(nèi)有限的“空間優(yōu)勢(shì)”和“功能發(fā)揮”，提升零售終端整體形象。推廣系統(tǒng)，提升終端信息化水平。持續(xù)
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互聯(lián)互通、全生命周期管理、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、智能診斷、智能裝備等領(lǐng)域探索功能實(shí)現(xiàn)；在安防管理板塊，以智能安防和安全管理信息化兩個(gè)方面為切入口，促進(jìn)智能化管理在安全工作中
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，并從業(yè)務(wù)層面介紹了批次管理系統(tǒng)推進(jìn)思路。項(xiàng)目辦有關(guān)人員表示，數(shù)字化、信息化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，批次管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造管控的有效抓手，希望
