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，全面總結(jié)當(dāng)前存在的問題和困難。
三是通報(bào)客戶經(jīng)理上半年工作業(yè)績模擬考評成績，分析各片區(qū)存在的問題，合理分解下半年銷售目標(biāo)。
四是明確下半年卷煙銷售目標(biāo)
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，在市場壓力傳導(dǎo)中，使內(nèi)生動(dòng)力為工廠提振精神釋放巨大能量，部門副職將比照工廠與各部門正職簽訂的承諾內(nèi)容、形式把目標(biāo)任務(wù)層層分解，各司其職
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進(jìn)行了分解。會(huì)議要求，各單位信息部門及主數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理小組成員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，精心組織，認(rèn)真做好云南中煙信息類主數(shù)據(jù)治理工作。
云南中煙
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。明確辦公室的組織協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)、信息溝通、情況綜合、檢查督促等工作任務(wù)，層層分解落實(shí)到人，并制成崗位標(biāo)識，提醒每位工作人員履職盡責(zé)。
三是加強(qiáng)會(huì)議文件
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，明確提出，要把“保銷量、穩(wěn)價(jià)格、提結(jié)構(gòu)、增收入”作為當(dāng)前銷售工作的重點(diǎn)，扎實(shí)做好下半年卷煙銷售工作。一是細(xì)化協(xié)議分解，強(qiáng)化協(xié)議調(diào)度，
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一是咬住目標(biāo)，緊跟進(jìn)度。要求客戶經(jīng)理將縣局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解到每周、每個(gè)工作日，并在辦公室公告欄公布每日各片區(qū)工作進(jìn)度，緊盯目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，
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過程中，舊縣街道辦和煙葉站，首先采取層層責(zé)任制。街道辦與村干部、煙葉站與煙點(diǎn)點(diǎn)長、村干部與村組長、煙點(diǎn)點(diǎn)長與煙技員逐級簽訂責(zé)任狀，層層分解指標(biāo)，
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管理方法進(jìn)行二次開發(fā)，在功能上實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)由單位到部門再到崗位，由年度到月度再到周的逐層分解和閉環(huán)控制；在內(nèi)容上全面覆蓋了縣（區(qū)）局
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水平。
四是完善考核機(jī)制。對卷煙銷售任務(wù)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，通過加強(qiáng)考核力度并跟進(jìn)督查考核、使之與績效掛鉤。
五是做好溝通交流。努力提高煙農(nóng)的技能，
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;及時(shí)督促煙農(nóng)對加熱設(shè)備及電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保烤房和設(shè)備正常運(yùn)行。
四是績效考核到位。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把采收烘烤工作開展情況納入
