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。培養(yǎng)“T型人才”，既與組織的發(fā)展目標(biāo)相匹配，又與員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展相一致，在培養(yǎng)員工的同時(shí)，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，
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中式雪茄煙全產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)新、跨越發(fā)展，持續(xù)提升各類煙草產(chǎn)品附加值，推動(dòng)市場(chǎng)供需協(xié)調(diào)匹配。未來，方向已明，目標(biāo)已定，雖有萬(wàn)水千山
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;增加營(yíng)銷服務(wù)與品牌象形和價(jià)值構(gòu)建。產(chǎn)品基礎(chǔ)要達(dá)標(biāo)，即能夠跟古巴雪茄對(duì)標(biāo)；渠道場(chǎng)景能夠接受國(guó)產(chǎn)雪茄匹配性進(jìn)入；品牌具有平行于古巴知名雪茄的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。綜上
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，快速實(shí)現(xiàn)人崗匹配。同時(shí)，針對(duì)異型煙分揀線作業(yè)壓力大的情況，還開發(fā)出極具特色的3班輪換制模式。元月高峰期間，異型煙分揀線日均作業(yè)時(shí)間相比于省內(nèi)其他
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的清洗與價(jià)值提煉，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，將品牌信息、潛在客戶、消費(fèi)者進(jìn)行精確匹配，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)利用率、經(jīng)費(fèi)投入率、客戶接觸度、重復(fù)點(diǎn)擊量的可視化呈現(xiàn)，提高
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；煙葉產(chǎn)能布局實(shí)現(xiàn)資源整合集中、有效利用，供給質(zhì)量、效率和穩(wěn)定性有效提升；原料供需高度匹配，進(jìn)入卷煙生產(chǎn)主配方的比例不斷提升，成為支撐重點(diǎn)
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客戶“硬實(shí)力” “軟實(shí)力” “掃碼銷售” “誠(chéng)信互助小組建設(shè)”四維立體式評(píng)價(jià)，更好實(shí)現(xiàn)資源、管理、服務(wù)、效益的有效匹配，更有針對(duì)性對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和服務(wù)，
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面積與其規(guī)模相匹配，非藥店企業(yè)售藥也沒有問題，所以商超、24小時(shí)便利店等場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)乙類非處方藥是被允許的。另外，《細(xì)則》強(qiáng)調(diào)執(zhí)業(yè)藥師在崗履職責(zé)任的落實(shí)
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”“空殼證”整治。該局工作人員根據(jù)“數(shù)據(jù)+跨部門協(xié)同”方式建立以年齡結(jié)構(gòu)為主的“一人一證一畫像一檔案”黏牢持證人檔案，精準(zhǔn)匹配持證人狀態(tài)，對(duì)于符合家庭人員照顧政策
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和分工，建立完善“定位清晰、權(quán)責(zé)一致、崗能匹配、管控到位”的工作運(yùn)行與管理機(jī)制，有效提升營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，為卷煙
