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市場(chǎng)，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。煙草企業(yè)在基層開展合理化建議、小改小革、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，引導(dǎo)車間技術(shù)骨干對(duì)影響生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
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修訂完善合理化布局規(guī)劃，建立許可證退出機(jī)制，從“嚴(yán)格準(zhǔn)入、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、合法退出”三個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)證件管理，不斷提升證件管理工作水平。加大對(duì)“無(wú)效證”和人證不符、證址
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隊(duì)伍。要利用網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊，宣傳欄等媒介，及時(shí)報(bào)道精益管理動(dòng)態(tài)和案例，讓員工成為精益管理的動(dòng)力和源泉。要在單位內(nèi)部開展一點(diǎn)課、合理化提案，
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征集意見(jiàn)或建議，傾聽職工心聲。一是定期深入基層調(diào)研，開展“干部職工面對(duì)面”交流座談；二是根據(jù)《職工合理化建議辦理制度》對(duì)建言獻(xiàn)策的行為實(shí)行“金點(diǎn)子”激勵(lì)
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四是積極開展管理創(chuàng)新。要用精益思想引領(lǐng)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，精準(zhǔn)發(fā)力，定向
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中反映較多、較為集中的問(wèn)題逐項(xiàng)逐條解釋說(shuō)明。2014年以來(lái)，物流配送部共收到員工的合理化建議40余條，內(nèi)容涉及倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀線改造、送貨線路調(diào)整、崗位協(xié)作等，
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。在“安全生產(chǎn)月”期間，通過(guò)制作展板和巡展，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性和安全習(xí)慣的養(yǎng)成；積極開展安全建言活動(dòng)，征集安全合理化
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；企業(yè)管理部門要切實(shí)承擔(dān)策劃、統(tǒng)籌、推進(jìn)、監(jiān)督四項(xiàng)職能，加強(qiáng)與各相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)。二要健全完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系內(nèi)審、管理評(píng)審、合理化建議等工作，找出
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活動(dòng)，把節(jié)能和QC小組、小改小革等群眾性活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，廣泛開展合理化建議等“金點(diǎn)子”活動(dòng)。要引導(dǎo)員工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)儉美德，積極培育和形成
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合理化建議、改革創(chuàng)新、QC活動(dòng)與精益管理有效結(jié)合，促進(jìn)精益管理具體化、形象化。
精益管理更多是一種思想、一種理念，沒(méi)有完全可以套用的工具和方法。要把提高認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新方法作為精
