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方案可行，措施得力，為網(wǎng)建工作提升做了工作保證；三是工作同向，客戶同心，為網(wǎng)建提升提供了工作基礎(chǔ)；四是鞏固成果
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍思想同心。成立目標(biāo)管理委員會(huì)、績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組、卷煙督察考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)管理方案，促進(jìn)目標(biāo)管理規(guī)范化。通過(guò)工作會(huì)、思想建設(shè)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、個(gè)人談話
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體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
五葉神實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)力量的最大化。廣東煙草按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求，心關(guān)心煙農(nóng)和零售客戶，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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。努力實(shí)現(xiàn)批零工作同心，爭(zhēng)取零售戶對(duì)公司品牌發(fā)展思路的理解和支持，形成品牌培育的強(qiáng)大合力。
五是堅(jiān)持和諧共贏原則。要實(shí)現(xiàn)各品牌平衡發(fā)展，提供品牌之間的公平競(jìng)爭(zhēng)
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適時(shí)的溝通，滿足不同零售客戶的不同心理需求，從而提高推介命中率。
第三是全員參與，分批推介。動(dòng)員業(yè)務(wù)科機(jī)關(guān)人員參與貴煙（好彩）
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一是深刻理解零售終端在培育知名品牌、完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、提升客戶價(jià)值、構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系、推動(dòng)“卷煙上水平”的重要意義，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，
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，結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)海南煙草行業(yè)2011—2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，努力構(gòu)建現(xiàn)代卷煙零售終端。
??? 規(guī)劃提出，以“發(fā)展同向、工作同心
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，進(jìn)一步營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致、同心同德的合作氛圍，攻堅(jiān)克難，只爭(zhēng)朝夕，力爭(zhēng)2013年年底前動(dòng)土開(kāi)工，早日完成珠纖公司的新一輪大發(fā)展。
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同心協(xié)力，卷煙經(jīng)營(yíng)達(dá)到“四同”最佳境界——發(fā)展同向，形成戰(zhàn)略共同體；工作同心，形成目標(biāo)共同體；服務(wù)同步，形成營(yíng)銷(xiāo)共同體
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；領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、員工之間在工作中相互幫助和支持的典型事例；企業(yè)和員工同心協(xié)力、友愛(ài)互助，在搶險(xiǎn)救災(zāi)、捐資助學(xué)、社區(qū)共建等承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建
