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、系統(tǒng)管理等九大模塊。目前，該系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺已初步建立完成，后繼工作將圍繞設(shè)備臺帳樹定義、設(shè)備編碼、點(diǎn)檢區(qū)域、點(diǎn)檢線路、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢周期以及點(diǎn)檢標(biāo)識等多項基礎(chǔ)工作展開
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效。根據(jù)幫扶重點(diǎn)，集團(tuán)按照三年一個周期，與每個縣簽訂幫扶協(xié)議，并在2007—2011年5年間，向兩縣實際投入幫扶資金3180萬元，主要
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記錄,每次賣煙時,只要拿出掃碼槍掃一下條形碼,隨便打開程序就可以看到這一種煙的存貨有多少,是不是該進(jìn)貨了等信息?！? “一些經(jīng)常來買煙的固定客戶,我們可以給他建一個檔案,看他的購買周期、喜好的品牌
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;將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入；三是加強(qiáng)了資產(chǎn)保護(hù)措施，對資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的過程管理，做到處置流程痕跡化、規(guī)范化，確保資產(chǎn)
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;科學(xué)繪制配送“路線圖”，在堅持配送對象、配送任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量“三不變”的前提下，優(yōu)化配送線路，整合配送車組和配送人員，縮短配送周期、提升零售客戶
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；按照設(shè)備基準(zhǔn)書要求制定各崗位6S清掃標(biāo)準(zhǔn)并上墻，明確6S現(xiàn)場及設(shè)備的清掃要求、周期、責(zé)任人與檢查人等。
深度整改，創(chuàng)新推進(jìn)6S管理。通過對原有各設(shè)備及
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;正確備足貨源，并將具體的供應(yīng)品牌，數(shù)量，送貨周期等信息，及時傳遞給客戶，提醒客戶注意市場變化，注意安全
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設(shè)備管理績效評價體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績效評價工作，積極實施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開展
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，對各區(qū)域送貨線路進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，確保線路排序科學(xué)合理。
宣傳解釋，消除矛盾。由于送貨線路的改變，有部分零售戶的訂、送貨周期有所改變，為
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”的思路，采取“整合資源、再造流程、優(yōu)化線路”的方法，變行政區(qū)域配送為經(jīng)濟(jì)區(qū)域配送，變區(qū)域周期配送為逐個區(qū)域配送，變分片配送為集中區(qū)域配送
