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等，落實訪銷周期訂貨總量和確保由旺季向正常銷售的平穩(wěn)過渡。
四是摸清市場情況，根據(jù)市局對其他替代牌號的相應(yīng)要求，在調(diào)研分析的前提下，分區(qū)域確定促銷
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增加中高檔煙的庫存比例，同時根據(jù)訂貨周期變化，通過電話和短信友情提醒客戶按時訂煙和交款，確保卷煙不漏訂、不脫銷、不滯銷。
四是強化品牌引導(dǎo)，
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局（公司）以“作總結(jié)、強服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”全面優(yōu)化配送線路強化服務(wù)意識。
一是總結(jié)以往工作。公司自一般周期配送考核辦法出臺以來，配送工作逐步走向正規(guī)
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嬌子高檔品牌，提升嬌子高檔品牌的市場比重。
二是要做好宣傳，做好貨源可供信息和零售戶合理庫存卷煙的統(tǒng)一宣傳，做好1、2月份卷煙訂貨周期的告知，
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”期間各項工作順利開展。
二是加強聯(lián)系，互通信息。要求各轄區(qū)客戶經(jīng)理認真完成對零售戶訪銷周期、業(yè)態(tài)分類、次定量、總定量的全面維護，積極開展市場走訪，了解客戶
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，吸引更多的消費者，為實現(xiàn)“開門紅”注入活力?！ ? 四是加大政策宣傳解釋，客戶服務(wù)要精心。根據(jù)訂貨周期變化，友情提醒客戶及時存足貨款
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時能夠人人都是修理工，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。
三是以天、周、月為周期開展設(shè)備點檢。各PM小組根據(jù)《物流設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》要求，由儲配部中層干部及機電
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基礎(chǔ)管理的重要措施，充分發(fā)揮對標工作的目標引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮縣級局在目標管理方面的主動性。建立目標跟蹤管理機制，嚴格按規(guī)定的周期開展目標完成情況統(tǒng)計監(jiān)測。通過加強對
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客戶經(jīng)理通過實地拜訪和電話等各種形式告知客戶卷煙訂貨調(diào)整周期、時間安排、訂貨頻次、貨源信息等，讓客戶做到心中有數(shù)，提前安排，科學(xué)合理做好春節(jié)期間卷煙貨源儲備工作
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訪銷周期調(diào)整和品牌品類規(guī)格等信息，并提醒客戶按時訂煙和交款，確保卷煙不漏訂、不脫銷、不滯銷。二是貨源組織到位。根據(jù)節(jié)日卷煙需求量大、品牌多的特點，提前組織開展
