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煙草在線專稿 引:企業(yè)是追求盈利最大化的組織。但煙草企業(yè)所要承擔(dān)的社會責(zé)任、做好社會公民的義務(wù),卻要在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐中進(jìn)一步加快、加大,積極穩(wěn)步
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顧客的同時實現(xiàn)利潤的最大化。針對供不應(yīng)求的暢銷品牌,零售客戶分不同時段限量進(jìn)行銷售,上午開門營業(yè)時適當(dāng)放寬緊俏煙的銷售,日中適當(dāng)照顧老顧客及親朋好友
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,客戶是煙草公司最寶貴的資源。而煙草服務(wù)的價值,就是要實現(xiàn)客戶價值的最大化,追求與客戶共創(chuàng)成功的目標(biāo)。因此,服務(wù)是煙草公司的生命,是實現(xiàn)
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指導(dǎo)思想,即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力,發(fā)揮效能的最大化;專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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進(jìn)行合理的資源配置,做到資源配置最大化,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺一體化,在進(jìn)行電子商務(wù)的時候,實行配送一體,將“訂、配、送”統(tǒng)一與網(wǎng)絡(luò)平臺
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,投資效益最大化;加強對煙農(nóng)的服務(wù)及組織管理,確保煙葉生產(chǎn)工作高效運作;加強煙站費用管理,確保列支透明化;加大監(jiān)督查處力度
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服務(wù)市場及提升零售終端品牌培育能力的有效途徑之一,但只有在加大硬件設(shè)施投入的同時加強軟件上的服務(wù)提升,才能實現(xiàn)資源利用的最大化。
提升終端品牌培育能力的四個途徑
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來說,認(rèn)真做好表彰獎勵期間的工作,必將使表彰獎勵效果最大化的同時,為“十二五”期間規(guī)劃開好局打下良好基礎(chǔ)。
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作社都有利可圖?!敝苿賹毜渲?#xff1a;毫不諱言“追求種煙利潤最大化”,煙農(nóng)效益明顯增長典型事例看過來:盧海山,喻家坳鄉(xiāng)高田村黨總支副書記,
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經(jīng)歷“十三五”、跨越“十四五”,到“十四五”末,讓廣東煙草商業(yè)實現(xiàn)市場監(jiān)管法治化、商業(yè)模式現(xiàn)代化、企業(yè)運營數(shù)字化、社會效益最大化,更加規(guī)范、更加高效、更加