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，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率
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區(qū)域，制訂服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)客戶和幫扶制定個(gè)性化走訪計(jì)劃和提供增值服務(wù)，做到目標(biāo)明確、定位精準(zhǔn)，提高市場(chǎng)走訪效率。二是注重
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生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求，要全力打造核心煙區(qū)，堅(jiān)定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心決心，深入剖析烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板不足；要聚焦目標(biāo)定位，奮力推動(dòng)烤煙
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效率。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。深入調(diào)研市場(chǎng)，分析歷史數(shù)據(jù)，定期采集轄區(qū)重點(diǎn)品牌動(dòng)銷情況和庫存水平，引導(dǎo)客戶通過終端畫像、消費(fèi)者畫像，精準(zhǔn)定位各品牌消費(fèi)群
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了優(yōu)化改造液位探頭自動(dòng)噴吹系統(tǒng)、料位光電管位置、傳輸槽門定位檢測(cè)裝置等措施。課題改進(jìn)實(shí)施后，浸漬系統(tǒng)故障停機(jī)次數(shù)由17.5次/月降至3.5次/月，設(shè)備運(yùn)行提升率達(dá)到
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盈利渠道過窄、鏈接觸動(dòng)乏力等問題。強(qiáng)化宣傳，品牌賦能。將流通品牌理念定位向農(nóng)村市場(chǎng)延伸，邀請(qǐng)部分農(nóng)網(wǎng)客戶到20支直營(yíng)店參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶按照相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
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更貼“心”。規(guī)范品牌培育標(biāo)準(zhǔn)，真“心”推介。規(guī)范數(shù)據(jù)查詢、卷煙陳列、推介用語，通過圖文并茂、通俗易懂的方式，幫助客戶經(jīng)理精準(zhǔn)定位零售客戶適銷品規(guī)，
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等相關(guān)因素，廣泛收集雪茄銷售信息。開展雪茄消費(fèi)群體分析，有效把握當(dāng)前雪茄消費(fèi)特征，精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)者，及時(shí)掌握雪茄市場(chǎng)新動(dòng)向，為國產(chǎn)
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;指出，要著眼高質(zhì)量發(fā)展的主題主線，高標(biāo)定位、高點(diǎn)謀劃、高位推進(jìn)，始終做到“五個(gè)堅(jiān)持”：勇立潮頭，堅(jiān)持以目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向引領(lǐng)爭(zhēng)先
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，實(shí)施了優(yōu)化改造液位探頭自動(dòng)噴吹系統(tǒng)、料位光電管位置、傳輸槽門定位檢測(cè)裝置等攻堅(jiān)措施。項(xiàng)目改進(jìn)實(shí)施后，該膨脹線浸漬系統(tǒng)故障停機(jī)次數(shù)由原17.5次/月降至3.5次/月，
