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由于各層級(jí)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精益建設(shè)，行業(yè)物流戰(zhàn)線創(chuàng)造出不少可復(fù)制、可借鑒的精益工作方法和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！皣?guó)家煙草專賣局去年評(píng)選出36家精益物流先進(jìn)集體，在充分肯定物流精益
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，創(chuàng)新工作方法，圍繞新時(shí)期黨的發(fā)展路線，發(fā)揮自身的組織建設(shè)職能，突出“黨”的作用，突出發(fā)揮復(fù)烤企業(yè)黨委的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)及政治引導(dǎo)功能
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戶之間產(chǎn)生“日久生情”的效果，我們的工作就得不到零售戶的支持和理解，會(huì)導(dǎo)致專賣管理難度加大，卷煙營(yíng)銷停滯不前。
二、市場(chǎng)回訪再檢查的工作方法
根據(jù)
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;第二種巡視方法是定期巡視，這種巡查方式的頻率一般是一周一次，其重點(diǎn)巡查方向是管理人員的工作態(tài)度和工作方法，促進(jìn)變電站的管理人員在工作態(tài)度
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;、工作方法（TBP）、精益人才育成（ODJ）、方針管理。引出了精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美；
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公司信息，了解商戶需求，開(kāi)展促銷宣傳，協(xié)議下一周期銷量。正是這種走進(jìn)市場(chǎng)的工作方法，得到了絕大多數(shù)零售商戶的認(rèn)可，改變了商戶對(duì)
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，需要我們不斷的摸索、積累、分析總結(jié)，最后找到理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)。第三步是向前輩學(xué)。對(duì)于剛參加工作不久、工作經(jīng)驗(yàn)尚淺的我來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)內(nèi)很多前輩好的工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)
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、指揮決策系統(tǒng)、移動(dòng)終端為代表的信息化平臺(tái)，無(wú)疑為該局這一工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
“為什么要重點(diǎn)走訪正源商店及周邊的零售戶？”汶口管理所所長(zhǎng)崔峰
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善于抓住工作的重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)。要積極探索督辦工作的新方法、新思路和新途徑。即要把領(lǐng)導(dǎo)之“威”、部門之“力”和群眾基礎(chǔ)之“勢(shì)”實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作方法，
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提升，苦練自身內(nèi)功，切實(shí)創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化工作流程、提升員工素質(zhì)、提升卷煙服務(wù)、提高企業(yè)效益。三是知途徑。對(duì)標(biāo)管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首，
