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;第二種巡視方法是定期巡視，這種巡查方式的頻率一般是一周一次，其重點巡查方向是管理人員的工作態(tài)度和工作方法，促進變電站的管理人員在工作態(tài)度
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;、工作方法（TBP）、精益人才育成（ODJ）、方針管理。引出了精益生產(chǎn)的五項原則：價值、價值流、流動、拉動、完美；
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公司信息，了解商戶需求，開展促銷宣傳，協(xié)議下一周期銷量。正是這種走進市場的工作方法，得到了絕大多數(shù)零售商戶的認(rèn)可，改變了商戶對
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，需要我們不斷的摸索、積累、分析總結(jié)，最后找到理論與實踐的最佳結(jié)合點。第三步是向前輩學(xué)。對于剛參加工作不久、工作經(jīng)驗尚淺的我來說，系統(tǒng)內(nèi)很多前輩好的工作方法、工作經(jīng)驗
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、指揮決策系統(tǒng)、移動終端為代表的信息化平臺，無疑為該局這一工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
“為什么要重點走訪正源商店及周邊的零售戶？”汶口管理所所長崔峰
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善于抓住工作的重點，抓住關(guān)鍵點。要積極探索督辦工作的新方法、新思路和新途徑。即要把領(lǐng)導(dǎo)之“威”、部門之“力”和群眾基礎(chǔ)之“勢”實現(xiàn)有機結(jié)合，以實現(xiàn)創(chuàng)新工作方法，
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提升，苦練自身內(nèi)功，切實創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化工作流程、提升員工素質(zhì)、提升卷煙服務(wù)、提高企業(yè)效益。三是知途徑。對標(biāo)管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首，
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改進工作方法、挖掘內(nèi)部潛力、增進創(chuàng)新意識、提高績效成績、提升競爭實力等方面的重要手段。深度推進對標(biāo)工作，要不斷完善對標(biāo)工作機制，加強對標(biāo)過程控制，實施獎懲考核。作為
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加大監(jiān)管力度 凈化市場環(huán)境
今年以來，無錫市局時刻關(guān)注卷煙市場變化，根據(jù)不同時期卷煙市場特點，及時調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法
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牢騷和抱怨，積極主動的為企業(yè)做出貢獻。
三、講究正確工作方法，剛?cè)嵯酀? 在管理方式上，用企業(yè)文化管人側(cè)重于“南風(fēng)式”管理，注重柔性化
