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規(guī)模集聚效應(yīng)，確保“成一戶，帶一片”。
延伸“消費群”。建立消費者細(xì)分模型，找出被培育品牌所在價格段的替代目標(biāo)，通過品牌戰(zhàn)略定位分析、目標(biāo)
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，現(xiàn)階段的服務(wù)重點是協(xié)助煙站做好育苗、移栽管理，落實移栽質(zhì)量及進(jìn)度，加大精益生產(chǎn)技術(shù)推廣，后期還將延伸至大田管理、煙葉烘烤、收購等各階段工作中。
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;將已經(jīng)開展多年的“廉政文化進(jìn)煙站”活動從煙站延伸到村組，掀起“廉政文化進(jìn)村組”活動，緊緊抓住辦事公開、預(yù)防腐敗、讓煙農(nóng)滿意這個中心，以“廉政公示欄”、廉政建設(shè)
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合作社建設(shè)。力求西牛鎮(zhèn)合作社創(chuàng)新再突破，充分延伸現(xiàn)有成果到大塘埠鎮(zhèn)、正平鎮(zhèn)等。四是堅持黨的群眾路線，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)援建工作。
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;有效提高訂貨成功率。
經(jīng)營指導(dǎo)要“用心”
農(nóng)村客戶不乏有一些老、弱、病、殘的零售戶，這就需要服務(wù)人員更有耐心地去指導(dǎo)經(jīng)營。隨著網(wǎng)上訂貨工作的廣泛應(yīng)用和延伸，
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需求，健全完善重點品牌推介機(jī)制，加強(qiáng)新品牌的延伸宣傳，不斷提高重點品牌的美譽度、知名度，增強(qiáng)品牌培育發(fā)展后勁，持續(xù)提升品牌培育效果。
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”。
四是完善組織模式，打造效能型辦公室。鞏固“一個平臺、五項制度、三項支撐”“153”效能管理模式，做好向外拓展、向下延伸，探索建立效能建設(shè)與群教活動
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方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”大討論活動。
??? 一是延伸活動范圍。大討論活動參加對象以全市系統(tǒng)各級紀(jì)檢監(jiān)察干部為重點，該局還將全體黨員、預(yù)備黨員納入到活動對象中來，鼓勵廣大黨員結(jié)合“三轉(zhuǎn)
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;前移審計關(guān)口，拓展審計領(lǐng)域，將審計延伸到企業(yè)管理的方方面面。通過審計監(jiān)督，把帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問題，從制度和體制層面上分析原因
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明確目標(biāo)任務(wù)和工作要點、人員分工和工作責(zé)任，理清活動脈絡(luò)，強(qiáng)化人力保障，促進(jìn)活動延伸，做到綱舉目張、統(tǒng)籌有序，推進(jìn)有力。
三是早
