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財務(wù)”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略破題,將需求導(dǎo)向和規(guī)范效率貫穿始終,用“智能”理念謀劃工作,靠“智能”思路解決問題,打造企業(yè)級“數(shù)字大腦”,
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精神,緊緊圍繞省局“1345”專賣管理工作思路,護航全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。一、許可證管理現(xiàn)狀持續(xù)許可證清理涉及兩方面的工作,一是把控進口流量和質(zhì)量。影響許可證
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新思路,推行“負面清單”許可制度,注重許可證后續(xù)監(jiān)管,明顯降低了辦證“門檻”,減少了無證戶數(shù)量,提升了市場凈化率,
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”,按照“兩堅持、八加大”的改革思路,突出市場方向、突出問題導(dǎo)向、突出督查落實,狠抓改革措施,強化督導(dǎo)舉措,確保各項改革取得預(yù)期效果。那如何才能
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
編者按 “典型引路、總結(jié)完善、穩(wěn)步發(fā)展、注重實效”,按照廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局(公司)零售客戶自律互助小組建設(shè)思路
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,煙草企業(yè)在客戶需求的識別、預(yù)測、分析與研判上存在一定的工作短板,對更趨復(fù)雜多變的客戶差異化需求的管理缺乏有效的思路和方法。
本文借助客戶需求管理的八方格模型,進一步
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。本文通過精益管理背景的回顧,闡述了開展精益管理的意義、原則、目標,介紹湖北中煙精益管理的實踐。
“管理創(chuàng)一流”是煙草行業(yè)對近幾年行業(yè)企管工作思路的深度總結(jié)和凝練
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煙草在線專稿 如何以“235”教育實踐活動為平臺,創(chuàng)新工作思路,進一步推進學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)建設(shè)也是目前行業(yè)工作面臨和亟待解決的課題。本文結(jié)合企業(yè)實際,
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要求和“六條”整體工作思路為指導(dǎo),上下一心,盡職履責(zé),銳意拼搏,打了一場漂亮的翻身仗,各項工作取得了新成效,實現(xiàn)了“十二五
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煙草在線貴定消息 經(jīng)過10多天的認真學(xué)習(xí)和討論,貴定卷煙廠廣大干部職工一致認為,貴州中煙總經(jīng)理白云峰在2015年工作會上作的報告勇于直面現(xiàn)實、研判實事求是、思路科學(xué)