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，二來店分散。為了節(jié)省時間，加快進(jìn)度，我們緊趕慢趕，12：10左右到街上一個較大的店里送過后，我安排吃點飯再送。估摸耗時
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盤活資金
卷煙經(jīng)營，為了滿足不同客戶的需求，我們每一個經(jīng)銷品牌都要訂購，這樣下來我們使用的資金會不少，但有的銷售慢的卷煙由于暢銷的卷煙不斷貨
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;但吸煙幾乎和所有疾病有關(guān)，關(guān)系確切的有心腦血管疾病、肺癌、慢阻肺等，以高血壓為例，一年控制血壓的藥物便宜的也需上千元。
可見，戒煙藥物納入基本
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算落了地。由于路程遠(yuǎn)、小輪船速度慢，我們?nèi)ミM(jìn)貨大部分時間都耗在坐船上，有的時候為了搶時間，中午連飯都顧不上吃。裝車、卸載、再搬上船，舟車勞頓真是
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允許緩沖的過程存在。我們甚至可以預(yù)見，各地教育部門、學(xué)校在執(zhí)行戒煙的過程中，會出現(xiàn)有快有慢、有好有壞的情況，這應(yīng)該是正常的現(xiàn)象。
基于這樣的情況
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，一般要了酒還要牛奶，或者走親的禮品，一兩個人跟本忙不過來，最好春節(jié)期間添加人手，以防結(jié)賬慢，怠慢了顧客，讓
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;工作節(jié)奏快，工作效果好的要通報表揚(yáng)；對工作節(jié)奏慢，任務(wù)落實差，措施不得力的要在電視臺曝光。要在全區(qū)形成烤煙生產(chǎn)你追我趕、熱火朝天的良好態(tài)勢
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一下”、“慢一點”、“要一點兒”等庸俗思想和不正之風(fēng)，真正形成清風(fēng)氣正、人心思進(jìn)的良好工作局面，確保各項工作“上下中間皆通氣”，讓職工、客戶都滿意。
二要
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;我打開洗衣機(jī)排水上蓋，發(fā)現(xiàn)里面黑洞東風(fēng)，好像時間過長沉淀的淤泥，還伴有難聞的氣味。我掏了掏，摸出一個一角的硬幣。一個小硬幣不可能造成排水這么慢
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，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，中高層管理人員尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變
