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126,000人死于煙草有關(guān)的疾病。最近一項題為《孟加拉國煙草使用的經(jīng)濟成本：健康成本方法》的研究表明，煙草使用導致醫(yī)療保健成本和生產(chǎn)力損失3056億塔卡，遠遠高于煙草業(yè)
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，以降低成本、控制費用、管理增效為重點，將降本增效融入到日常工作中，努力營造精益管理氛圍，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。
強化投資采購管控。以年度降本增效
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牢固樹立成本意識、管家理財意識、全面預(yù)算意識、成本控制意識、內(nèi)審服務(wù)意識、大局意識，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新驅(qū)動，換擋前進，平穩(wěn)爬坡，努力尋求
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、年度指標全部進行了標準化定量，確保工作質(zhì)量的全面提升?！ ? 二是以“真”促進物流費用“剛性化”。以物流成本費用分析為重點，制訂《物流成本費用管理辦法》，把
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，要求在漂浮育苗后續(xù)的管理工作中算好“四個賬”。
一是算好“成本賬”。由于全縣漂浮育苗工作基礎(chǔ)相對較差，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）育苗基礎(chǔ)設(shè)施存在較大
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公司繼續(xù)提升利潤率及適應(yīng)多變市場環(huán)境的這一舉措的評級展望為正面。
這些措施將有效改善成本效率。日本煙草公司計劃關(guān)閉北愛爾蘭和比利時的工廠，并削減德國工廠的制造能力。公司計劃將這些產(chǎn)能
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報告的重要批示，進一步做好降本增效工作，會議對公司1-7月實現(xiàn)稅利、生產(chǎn)成本、重點控制費用、煙葉采購及庫存、預(yù)算執(zhí)行、資金運營等方面進行了分析，特別是對產(chǎn)銷量
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環(huán)節(jié)的成本依然偏高，其中供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本比發(fā)達國家高出2到3倍。煙草行業(yè)能否將供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)、每個伙伴甚至每個客戶緊密連接起來，從而更大地降低成本、更快地捕捉市場
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不符合招標條件的，要根據(jù)實際情況選擇合適的采購方式進行。同時，相關(guān)部門要密切關(guān)注市場行情，對所購物資進行多方面的綜合比較，力求降低采購成本
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效率、降低成本費用、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，開展單項目、單品牌（規(guī)格）、單項費用對標活動，促進了基礎(chǔ)管理的進一步提升，卷煙工廠15項指標中有11
