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，結(jié)合實際情況，實施了包括從立項、預(yù)算到竣工決算以及抽查會計記錄、決算編制資料及竣工現(xiàn)場勘察等必要的審計程序，重點對項目竣工財務(wù)決算的編制依據(jù)、項目投資及概算
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，合理安排原煙調(diào)入備貨中心的進度。
五是及時反饋信息。根據(jù)備貨中心對各產(chǎn)區(qū)原煙等級質(zhì)量的抽查情況，將信息及時反饋給各產(chǎn)區(qū)，對存在的問題及時加以整改到位。
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精神的同時，還將有關(guān)人員分成“檢查”和“整改”2個行動小組，明確職責(zé)，分頭落實?！皺z查組”負責(zé)對安全工作運行情況進行全方位突擊抽查檢查，不放過任何
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和不定期對專業(yè)化烘烤工作落實情況進行檢查和抽查督促，嚴格兌現(xiàn)獎懲，進一步確保煙葉烘烤質(zhì)量。
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;確保調(diào)查數(shù)據(jù)來自市場來自客戶。
四是加強督辦考核。縣局將對此項工作進行入戶抽查核實，采取倒查的方式，確保每份采集數(shù)據(jù)真實準確有效。
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充分利用周例會、客戶經(jīng)理例會、夜間自學(xué)等多種形式強化日常學(xué)習(xí)，嚴禁將學(xué)習(xí)流于形式，分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查各市場部組織學(xué)習(xí)情況，并深入部所參與學(xué)習(xí)例會，進行
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提高工作有效性。
督導(dǎo)核查，確保質(zhì)量。各單位對摸底調(diào)查的內(nèi)容進行初步審核，確保信息準確無誤。同時，營銷中心對調(diào)查情況進行抽查核實，對報送時間及
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;1個市局抽查1個縣局），采取座談交流、現(xiàn)場檢查、查閱資料等方式，重點從專賣內(nèi)管、市場監(jiān)管、卷煙打假、隊伍建設(shè)、基層創(chuàng)優(yōu)、證件管理、依法行政等方面
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，對客戶經(jīng)理工作開展情況及庫存數(shù)據(jù)情況進行抽查，以考核促信息采集工作質(zhì)量的提高。
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;每日對日常工作按規(guī)定落實情況進行檢查，對營銷人員市場拜訪、客戶服務(wù)、品牌培育、新品宣傳開展情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并對整改情況進行跟蹤、檢查
