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，細(xì)化分解職責(zé)，明確相關(guān)責(zé)任人，分清量化考核重點(diǎn)，完善考核辦法，提升網(wǎng)格人員工作效能。
? ? ? ?三是精準(zhǔn)提升素質(zhì)。為配合網(wǎng)格
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、經(jīng)營目標(biāo)和工作要求，明確了以目標(biāo)、市場、效能、問題、價(jià)值五大導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，以使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到并始終保持行業(yè)同類產(chǎn)品的一流水平、產(chǎn)品價(jià)值體驗(yàn)超出消費(fèi)者預(yù)期為目標(biāo)。
廣西中煙
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技術(shù)創(chuàng)新工作的總體思路和重點(diǎn)方向，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)做好統(tǒng)籌研究“十四五”規(guī)劃、優(yōu)化完善技術(shù)創(chuàng)新體系、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新效能升級和加速關(guān)鍵核心技術(shù)突破四項(xiàng)工作。
就下階段技術(shù)創(chuàng)新工作，
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，整合歸類，精簡重復(fù)表單，提升平臺(tái)用戶體驗(yàn)。
三是落實(shí)推廣使用，確保發(fā)揮平臺(tái)效能。要正確引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)
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的主要內(nèi)容包括原料品質(zhì)、制絲工藝、設(shè)備效能、制絲質(zhì)量、配方符合性和制絲工藝交流互動(dòng)等。在工作現(xiàn)場，監(jiān)制小組檢查了工廠的制絲生產(chǎn)設(shè)備、在線質(zhì)量控制和生產(chǎn)組織全過程，檢測了原料
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，著力打造專業(yè)化、規(guī)范化、效能化的專賣隊(duì)伍。
二是強(qiáng)化組織保障。積極把創(chuàng)新工作納入重要議事日程，謀劃工作格局，充實(shí)工作內(nèi)容，健全工作機(jī)制。專賣人員
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方法，方向要清；注重強(qiáng)化目標(biāo)管理效能，運(yùn)行要實(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在組織上給予充分保障，部門間體現(xiàn)全面配合，運(yùn)行中堅(jiān)持因類施策，
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;注重優(yōu)化目標(biāo)管理方法，方向要清；注重強(qiáng)化目標(biāo)管理效能，運(yùn)行要實(shí)。遼寧省局（公司）表示，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效
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去，強(qiáng)化工作配合和信息溝通，增強(qiáng)監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能。
二是強(qiáng)化市場管控。認(rèn)真開展市場監(jiān)督和專賣執(zhí)法工作，嚴(yán)厲打擊非法收購和銷售“假、私、非”卷煙
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，進(jìn)一步推進(jìn)短板改進(jìn)提升活動(dòng)，從制度標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理方法、資源保障等維度入手，全面分析差距原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升對標(biāo)管理效能
