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物流、卷煙銷售物流規(guī)劃。
陜西省煙草公司將深入探索跨區(qū)域物流建設(shè)的最優(yōu)方案。進(jìn)一步整合全省煙草商業(yè)物流資源，優(yōu)化物流布局，建立順暢、快捷、高效的陜西煙草商業(yè)物流
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優(yōu)勢(shì)，整合執(zhí)法資源，完善煙草、公安部門協(xié)作機(jī)制；進(jìn)一步完善信息互通、資源共享、投訴舉報(bào)等制度，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，完善煙草、公安卷煙打假
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要求切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合各方面力量，全力推進(jìn)建設(shè)工作，確保年底一次性通過國(guó)家和省驗(yàn)收。推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，集中力量打造亮點(diǎn)
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的發(fā)生，該科積極采取應(yīng)對(duì)措施，通過搶時(shí)間定計(jì)劃，克服選葉勞務(wù)工節(jié)后流失缺口較大現(xiàn)狀，充分利用和整合人力物力資源，加快初煙選葉進(jìn)度
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，當(dāng)前湖南打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作已經(jīng)正式啟動(dòng)，全體干部員工要把思想統(tǒng)一到國(guó)家局、省局的精神上來，認(rèn)真做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)支持和擁護(hù)國(guó)家局、省局關(guān)于
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：一是要圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是要合理規(guī)劃資金投入，積極爭(zhēng)取和整合各方面的資金來源；
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位。
在磨合中不斷改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷完善。這兩項(xiàng)工作的開展將進(jìn)一步整合配送資源，節(jié)約費(fèi)用成本，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，在新起點(diǎn)上
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，強(qiáng)化提升質(zhì)量保證、計(jì)劃響應(yīng)、設(shè)備保障、成本控制等四種核心制造能力，通過整合運(yùn)用目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化四種管理方法，構(gòu)建完善持續(xù)改進(jìn)、螺旋上升的工作機(jī)制
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，要整合媒體宣傳資源，重視發(fā)揮電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體的宣傳作用。
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集思廣益，突出成效。按照6S管理為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理體系的要求，整合全廠各項(xiàng)資源，齊抓共管，集全員之慧、凝全員之心，把6S管理當(dāng)作企業(yè)最重
