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煙草在線專稿 近年來，為深入貫徹落實(shí)“品牌培育為第一要?jiǎng)?wù)”的思想理念，全行業(yè)一直在探索品牌培育的新思路、新舉措、新方法。作為基層分公司，有必要對(duì)當(dāng)前
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也未曾見過其他體現(xiàn)“減害降焦”的新方法。正是從“黃鶴樓”這個(gè)卷煙品牌中，原本追求生理享受的消費(fèi)者開始有了更全方位的消費(fèi)體驗(yàn)。文人雅士喜好“感恩”的側(cè)推盒型和煙支倒置對(duì)抽取提供的便捷
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機(jī)制是分不開的。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，國(guó)家已經(jīng)明確提出了技術(shù)創(chuàng)新，就是大量采用新技術(shù)、新方法，降低生產(chǎn)成本投入，生產(chǎn)出特色優(yōu)質(zhì)煙葉，
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管理部門也及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方法，積極與兄弟單位交流打假破網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，跳出原有的“三要”理念窠臼，積極探索打假破網(wǎng)新方法，從創(chuàng)新辦案方法、尋找政策支撐以及
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，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在加強(qiáng)的過程中改進(jìn)，在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展，大膽探索，勇于實(shí)踐，摸索新方法積累新經(jīng)驗(yàn)
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。三是舉辦各種培訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)行以新技術(shù)、新方法、新工藝為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高了一線員工的理論水平和工作能力，四是先后
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舊的條條框框，著力革除與時(shí)代要求、行業(yè)要求、企業(yè)要求和職工要求不相適應(yīng)的觀念，謀求新方法，解決新問題，注入新活力。
一是工作創(chuàng)新，
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安全管理上落實(shí)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為零”目標(biāo)，連續(xù)九年獲得自治區(qū)綜合治理“長(zhǎng)安杯”。一個(gè)個(gè)企業(yè)管理的新思想、新方法使烏蘭浩特?zé)煆S走上精細(xì)化管理的路子
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，才能對(duì)歪風(fēng)邪氣起到震懾作用，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到高壓線碰不得。
三、紀(jì)檢監(jiān)察工作要開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)
創(chuàng)新是上臺(tái)階、求突破的內(nèi)在動(dòng)力，是把握新方法
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開展知名品牌培育工作的新方法、新途徑。
二、堅(jiān)持主線，把握要點(diǎn)，將“135”工作法貫穿品牌培育全過程
加強(qiáng)“135”工作法的學(xué)習(xí)和研究，吃透精髓
