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人員重復(fù)違法、執(zhí)法人員重復(fù)執(zhí)法，市場(chǎng)秩序只治標(biāo)不治本。
2012年以來，濰坊市局作為全省專賣管理柔性執(zhí)法工作的試點(diǎn)單位，自上而下，高度重視卷煙
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：生產(chǎn)從被動(dòng)指揮變?yōu)閷?shí)時(shí)調(diào)度；質(zhì)量從事后抽檢變?yōu)樵诰€控制；成本從事后核算變?yōu)檫^程控制；生產(chǎn)指揮由剛性化流水線變?yōu)?em class="term">柔性化、數(shù)字化的調(diào)度模式。管理流程化
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，其中人力資源具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，是煙草產(chǎn)業(yè)各類有形資產(chǎn)中最具柔性的資源。它滲透于煙草產(chǎn)業(yè)的方方面面，是每個(gè)煙草部門不可或缺的資源類型。如何對(duì)這些資源進(jìn)行
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執(zhí)法人員用這種柔性的手段，那只能是暗示性的縱容。
小煙卷兒：是啊，有的執(zhí)法人員挨的批評(píng)多了，也就不在乎了。于是，我們借鑒哈爾濱
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過程中采用精細(xì)化分組、低強(qiáng)度柔性處理的加工模式，以改善卷煙煙絲的物理形態(tài)、填充性能、均勻性，保留香氣物質(zhì)，去除雜氣，避免優(yōu)質(zhì)煙葉原煙香的損失。廣東
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，因此會(huì)出現(xiàn)卷煙銷售的計(jì)劃剛性與市場(chǎng)柔性需求的矛盾。從與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營(yíng)銷來看，當(dāng)前卷煙工商雙方營(yíng)銷人員尚未整合，區(qū)域間營(yíng)銷目標(biāo)還不統(tǒng)一，共享信息機(jī)制
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“冬瓜藤”本身就具有相當(dāng)強(qiáng)的柔性與韌性，否則，即使有牢固的棚架，也難以承受一只越長(zhǎng)越大的冬瓜?！? 結(jié)論5、創(chuàng)新曲線D是一條拋物線。要特別說明的是，
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，員工素質(zhì)，和物流設(shè)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)，否則完全可以利用其他手段來獲取時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不必犧牲成本。三是此物流系統(tǒng)相匹配的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高度的柔性
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近年來，隨著全民法制意識(shí)的不斷增強(qiáng)，要想提高執(zhí)法滿意度，要求必須積極轉(zhuǎn)變行政執(zhí)法理念，全面推行柔性執(zhí)法，適度減少執(zhí)法的強(qiáng)制力
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次發(fā)布的煙葉價(jià)格政策之外，還有一系列的煙葉生產(chǎn)相關(guān)政策也陸續(xù)出臺(tái)，其中補(bǔ)貼政策是很重要的一項(xiàng)。“價(jià)格是剛性的，補(bǔ)貼則是柔性的。”聶和平說，在統(tǒng)一
