為您找到相關(guān)結(jié)果 2392 篇
-
時的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面，則通過企業(yè)內(nèi)外部不同時期、不同階段開展的專業(yè)技能知識比武、測評、考試等活動，鼓勵或安排員工積極參與，將取得的成績
-
大比武活動方案，對應(yīng)知應(yīng)會、客戶服務(wù)、明碼實價、品牌培育、“卷煙營銷工作平臺”操作應(yīng)用等進行理論考察和實戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起一股“比學趕幫超”的熱潮，推動營銷
-
、財務(wù)各崗位進行業(yè)務(wù)培訓，并以練代訓、以訓促練，開展了形式多樣的崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動，掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。提出了“七大激勵”所構(gòu)建的激勵
-
知識與技巧；公司內(nèi)部舉辦了煙葉分級技能培訓班還不定期的舉行了煙葉分級技術(shù)比武。著力提高了煙葉質(zhì)檢人員對煙葉等級質(zhì)量標準的判定水平和操作規(guī)范水平，培育了一支煙葉質(zhì)量檢驗
-
問題。因此，員工技能水平的高低將會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。車間要大力開展“師帶徒”、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、崗位練兵活動；邀請設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師、技術(shù)員到生產(chǎn)現(xiàn)場為車間關(guān)鍵
-
的培育，要開展形式多樣的技能大比武、崗位大練兵，知名品牌建功立業(yè)等活動，通過這些活動的開展，激發(fā)客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理等一線人員培育重點品牌的積極性
-
。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當堅持公平、競爭、擇優(yōu)的人才使用原則，可以通過崗位競聘、業(yè)務(wù)比武、績效考核、綜合測評等更具市場化的有效措施，對企業(yè)隊伍或者每個員工以進行全面的、客觀的評價
-
，將個人和團隊的學習納入系統(tǒng)化軌道，利用處務(wù)會、座談會等形式開展團隊學習，把學習和研討交流、勞動競賽相結(jié)合，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動來建立
-
。五是結(jié)合工作實踐開展崗位練兵和技能比武活動，提升專賣隊伍綜合素質(zhì)。
（四）強化激勵與監(jiān)督機制，加強隊伍管理。建立科學的管理機制和績效評價體系
-
的中青年干部、MBA學習；參加威鵬公司策劃并實施的“凝聚心靈、卓越團隊”封閉培訓；進行專賣、營銷業(yè)務(wù)技能大比武，舉辦消防應(yīng)急演練及比賽。在此基礎(chǔ)上，為
