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處于受控狀態(tài)并保持良好的技術(shù)狀況，使設(shè)備維護(hù)從“以修為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，真正做到減少設(shè)備的故障率，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
三
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，就在那3個(gè)人往衣服里塞煙的時(shí)候，總有人拿些小東西過來結(jié)賬，他們購(gòu)買的理由五花八門?！坝袀€(gè)人第一次進(jìn)來只買了一包面條，第二次進(jìn)來對(duì)我說，‘之前
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它，要么失去它?！? 密歇根州立大學(xué)法學(xué)院的一名商標(biāo)專家認(rèn)為，對(duì)于商標(biāo)侵權(quán)，古巴煙草公司擁有強(qiáng)有力的論據(jù)。
杰西卡·力特曼說：“古巴有理由希望它將
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;在循序漸進(jìn)中解決問題。
當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到，執(zhí)法人員再少，執(zhí)法力度再不足，禁煙令本身再怎么缺乏可操作性，也沒理由5年來沒開
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這種精神，方法只有更好，沒有最好，需要不斷創(chuàng)新；目標(biāo)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，沒有理由止步不前。唯有如此，
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，引人注目的和充滿感情的廣告，使煙民有充分的理由戒煙，并有效地促使煙民嘗試戒煙，并阻止青少年開始吸煙。在這輪新運(yùn)動(dòng)的最初反饋中，我們
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流通品牌建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)由上至下貫通協(xié)調(diào)。很多人對(duì)設(shè)置這個(gè)崗位持反對(duì)意見，主要有三個(gè)理由：一是流通品牌沒必要去搞專人服務(wù)，由客戶經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)也可以
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自己一個(gè)好的理由，把人品弄好，牌子和形象都是自己的，不要倒下去了為好。這樣的話，這樣的直接，你接受還是不接受，都是你
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經(jīng)審批變更經(jīng)營(yíng)地址的零售戶。最近幾年經(jīng)正規(guī)程序變更經(jīng)營(yíng)地址的，變更理由是否真實(shí)且合法，是否存在編造虛假理由達(dá)到合法運(yùn)作目的的行為，變更后的新經(jīng)營(yíng)地飽和度和距離
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滿足他們，或者說給他們一個(gè)什么樣的消費(fèi)理由，這是未來高價(jià)產(chǎn)品打造的關(guān)鍵。當(dāng)下，許多品牌的做法，無論是新技術(shù)、新文化的加持，還是新
