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消費轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化由文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)管理由制度要求向標準化和精細化轉(zhuǎn)變、隊伍素質(zhì)由個人提高向組織提升轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)安慶煙草的全面成長。
會議號召，全市
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行騙，行騙對象多為看店的老年人。他們會編造各種理由騙取看店者的信任，比如煙是單位分的、別人送的、辦喜事剩下的等。由于騙子兜售的煙的價格低于煙草公司的批發(fā)價，很多
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處于受控狀態(tài)并保持良好的技術(shù)狀況，使設(shè)備維護從“以修為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，真正做到減少設(shè)備的故障率，真正實現(xiàn)設(shè)備管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
三
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力的支持，是46萬祥云人民期盼幾十年的宿愿。作為煙草人、作為祥云人，我們沒有理由不把中國煙草云南祥云大型水源工程建設(shè)好，不把自己的家鄉(xiāng)建設(shè)好。
會議要求
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，就在那3個人往衣服里塞煙的時候，總有人拿些小東西過來結(jié)賬，他們購買的理由五花八門?！坝袀€人第一次進來只買了一包面條，第二次進來對我說，‘之前
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它，要么失去它。”
密歇根州立大學(xué)法學(xué)院的一名商標專家認為，對于商標侵權(quán)，古巴煙草公司擁有強有力的論據(jù)。
杰西卡·力特曼說：“古巴有理由希望它將
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;在循序漸進中解決問題。
當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到，執(zhí)法人員再少，執(zhí)法力度再不足，禁煙令本身再怎么缺乏可操作性，也沒理由5年來沒開
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這種精神，方法只有更好，沒有最好，需要不斷創(chuàng)新；目標只有起點，沒有終點，沒有理由止步不前。唯有如此，
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，引人注目的和充滿感情的廣告，使煙民有充分的理由戒煙，并有效地促使煙民嘗試戒煙，并阻止青少年開始吸煙。在這輪新運動的最初反饋中，我們
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，表面上風(fēng)平浪靜，一時難以觀察出趨勢特征。但若以3-5年或更長周期來看，品牌之間的實力位次總會出現(xiàn)一定變化，并且這種變化后總有足夠堅實的理由。而
