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，嚴(yán)格按程序選人用人，做到了在選人用人上程序嚴(yán)格、過程透明，確保了選人用人的公平公正。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，做到
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，善于聽取不同的聲音、吸納不同的意見，允許失誤、寬容失敗，甘當(dāng)伯樂、甘為人梯。要修寬容之道。領(lǐng)導(dǎo)干部容人，要善于把容人與用人有機(jī)結(jié)合起來
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等制度。建立公開、公平、公正的選人用人機(jī)制，防止和克服用人上的不正之風(fēng)，徹底鏟除滋生腐敗的土壤。第四，嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作業(yè)績報告制度》，
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;在管理上權(quán)力集中，任用程序簡單明了，有利于統(tǒng)一指揮和政令貫徹，保持干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。但是也存在著用人上主要根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的意志，容易滋生主觀
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產(chǎn)生的影響、激勵作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊(duì)伍的招聘
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重視人才作用、增強(qiáng)人才意識，搞好人才規(guī)劃、制訂人才目標(biāo)，明確人才標(biāo)準(zhǔn)、樹立正確導(dǎo)向，堅持黨性原則、端正用人風(fēng)氣，改革選人機(jī)制、拓寬用人視野
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（三）健全用人機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍
制定完善不同專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，
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，同時也給員工帶來新的工作壓力，有些員工，特別是中年員工受年齡、學(xué)歷和崗位勝任能力及用人機(jī)制等因素影響，相當(dāng)一部分人員由此引發(fā)的焦慮感、不安全
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生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行?！? 五、復(fù)烤企業(yè)防范違規(guī)行為的控制措施
1、從源頭防范復(fù)烤企業(yè)違規(guī)問題的第一步是建立并完善選人、用人內(nèi)控制度。選人、用人時要擴(kuò)大民主推薦、民主測評和民主評議的范圍
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）堅持用好的作風(fēng)選人、提供作風(fēng)建設(shè)持續(xù)的正能量，“選”出好作風(fēng)。
黨的十八大報告提出：完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度
