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，消除習(xí)慣性陋習(xí)。對違章者敢于零容忍，以嚴(yán)的手段，讓違章者有切膚之痛來切記安全、確保安全。
行動上注重實效。注重實效，不能靠喊口號，
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改善項目沒幾天就“上墻”了。
“成本是一絲一毫降下來的，效益是一點一滴提上去的。哪怕是一個小點子，只要能解決‘痛點’，員工都可以提報，都有展示
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;回到家中，家已不是往日的家了，家里值錢的東西早已變賣治病了。面對破敗不堪的家、年幼的兒子和無所適從的丈夫，夏芳心中有一種說不出的痛。但現(xiàn)實是殘酷的，
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的眼睛像月牙般彎彎的，十分美麗?！皩Σ黄?#xff0c;讓你抽了那么多煙，嗓子會不會痛啊，以后不抽煙了，好不好？”
“傻瓜
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，此事一經(jīng)曝光，涉事餐館被停業(yè)整頓并處罰金9萬元，管理市場的主要負責(zé)人停職檢查。拍手稱快之余，筆者對旅游景點“宰客”的惡劣行徑深惡痛絕，也期待
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，對于內(nèi)部的事情要有壯士斷腕的勇氣和信心。內(nèi)部熔斷有時甚至是痛苦的，但這種痛苦就是“長痛不如短痛”之痛了。煙草必須先從自身抓起，不搞變通，堅決熔斷好
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和購買傾向數(shù)據(jù)庫，所以也談不上用戶導(dǎo)向和數(shù)據(jù)驅(qū)動，更不用說通過消費者反饋和數(shù)據(jù)分析來抓住消費者的“消費痛點”了，這對品牌培育和品牌推廣是極其不利的。
對于
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，這是他們不可承受之重？于你而言，不過一句話，于他們，卻是切膚之痛。既是吸煙有害健康，那你就有了選擇的權(quán)力，別人
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智能化變革的主體是高科技公司和傳統(tǒng)公司的聯(lián)盟。對多數(shù)煙草企業(yè)而言，“腳踩兩條船”是更好的策略。與國外市場不同，中國煙草市場的智能化更多在服務(wù)市場。主要是因為中國消費者在此痛點多
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損害了他的領(lǐng)袖形象，為此他痛下決心：戒掉雪茄。他說：“我必須為(古巴)公共衛(wèi)生做出最后一項犧牲，就是停止抽煙?！?
1940年夏天
