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力的問題,然后才是如何為大品牌護(hù)航引路的問題。短期內(nèi)的辦法,倒是不難,畫跑道、定規(guī)則都有成熟而成型的思路和辦法,用技術(shù)手段夯實(shí)大市場的基礎(chǔ)也已準(zhǔn)備就緒
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年底前卷煙營銷再上一個(gè)臺(tái)階很有信心。
依托“兩表”的數(shù)據(jù)服務(wù)和算賬功能,像吉祥禮品超市這樣的客戶,能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)營狀態(tài)有客觀的認(rèn)識(shí),還對(duì)短期市場需求有精準(zhǔn)
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,能夠滿足和覆蓋絕大部分顯性需求,但同時(shí)又面臨著現(xiàn)實(shí)的技術(shù)瓶頸,短期內(nèi)很難有顛覆性的技術(shù)突破,細(xì)支、中支仍是主流的形態(tài)創(chuàng)新。
就像當(dāng)初“中華
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通過實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)去解決吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展過程中出現(xiàn)的不平衡、不充分、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題。一代人有一代人的使命,一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)??赡芪覀儸F(xiàn)在所做的一些工作在短期內(nèi)不會(huì)有顯著
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;還會(huì)帶來信用度下降的后果,那么他們?cè)趯?shí)施違法行為前都會(huì)去衡量短期經(jīng)濟(jì)收益與信用度不良記錄帶來后果孰重孰輕的對(duì)比,從而無形中減少了涉煙違法犯罪行為的發(fā)生。
2.零售客戶
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,“各類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目每年創(chuàng)造了近5000個(gè)長期或短期工作崗位,提供了更多‘離土不離鄉(xiāng)’的就業(yè)機(jī)會(huì)。”
一個(gè)就業(yè)崗位,承載著一個(gè)家庭幸福生活的希望。為國分憂
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事務(wù)就是照看2只豬仔和56只雞。豬仔是煙草公司送來的,雞苗是扶貧干部協(xié)調(diào)縣里農(nóng)業(yè)部門送的,連飼料都配套到家。今年76歲的沙馬莫子牛很喜歡這兩個(gè)短期增收項(xiàng)目,畢竟
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,還沒有看到針對(duì)疫情過后需求變化。尤其在產(chǎn)品呈現(xiàn)所采取的措施,大家的注意力還集中在進(jìn)度保證、狀態(tài)修復(fù)和視線范圍內(nèi)的市場爭奪。
短期內(nèi)的空間,主要體現(xiàn)在
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方法的正確。
在半年會(huì)傳遞四大信號(hào)中,我將疫情期間的高分表現(xiàn)歸納為,得益于發(fā)揮好體制優(yōu)勢,離不開之前的工作基礎(chǔ),表現(xiàn)為短期內(nèi)狀態(tài)犧牲
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12萬元。
“我們要用心關(guān)注每一條線索,耐心的挖掘案件背后的價(jià)值,長期與短期相結(jié)合,這樣才能更有效地遏制制售假冒卷煙違法犯罪活動(dòng)?!鼻衲醽喗?jīng)常一邊查案一邊