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違規(guī)行為提供線索，將本地市場牢牢把控在我們手中。
3、落實(shí)“五化”基礎(chǔ)管理
白舍網(wǎng)格工作站積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理攻堅“五化”工作，在工作標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)由粗放式短期效應(yīng)到精細(xì)化可
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，強(qiáng)化品牌形象，做好重點(diǎn)品牌的維護(hù)和培育不僅重要而且必要。
要優(yōu)化資源配置，制訂品牌發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略發(fā)展的需要。制訂短期和長期的品牌培育
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;在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。
然而，有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、促進(jìn)組織長短期目標(biāo)的完成；無效的績效管理會帶來諸多
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短期行為，是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性“工程”，需要持之以恒，常抓不懈，而不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)。如果把宣傳活動僅限于3.15或12.4，就是
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，以銷量增長綁架了日常工作，也局限了經(jīng)營能力的持續(xù)提高。
短期內(nèi)，更具指向性、指導(dǎo)性的頂層設(shè)計需要與時俱進(jìn)的調(diào)整與深化，要讓大家看得清方向
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改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果。中央經(jīng)濟(jì)工作會議和《政府工作報告》要求，2017年底前基本完成國有企業(yè)公司制改制工作。從鐵路局的改革來看，短期對普通員工沒啥影響。這次
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市場中去，放到關(guān)注消費(fèi)者的需求上去，通過減少對客戶短期訂單量的關(guān)注程度，來將卷煙營銷的觸角延伸到消費(fèi)層面，從而將簡單粗放式的“拉銷”向精準(zhǔn)個性
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開展短期針對性的培訓(xùn)，又要注重長期基礎(chǔ)性的教育，既采取請進(jìn)來傳授，又采取走出去深造，增強(qiáng)全員提高工作能力的競爭意識和憂患意識，著力
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，邀請專家到村指導(dǎo)，發(fā)展起了高山露地蔬菜、養(yǎng)殖土雞、生豬等短期可見效益產(chǎn)業(yè)，證明村的變化清晰可見。一條條連戶路通到家門口，一棟棟新房撥地而起、一個個養(yǎng)殖
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煙草企業(yè)決策制訂的參謀和幫手。
4、煙草商業(yè)企業(yè)檔案是員工成長的斷代史
很多煙草商業(yè)企業(yè)員工（短期合同工）進(jìn)來時一張表，出去時還是一張表。更有甚者
