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安排部署相關(guān)工作，各職能部門立即行動起來，緊盯生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，著力破解制約手工煙包裝的難題，不斷在生產(chǎn)組織、人員配備、設(shè)備技術(shù)等方面精準(zhǔn)發(fā)力
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，確保優(yōu)質(zhì)原料種植基地穩(wěn)定。搭建“新型種植主體評定、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、‘新型種植主體’公眾號”等平臺，加大政策宣傳力度，健全完善土地流轉(zhuǎn)長效機(jī)制，切實(shí)破解
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山情況，記錄林區(qū)內(nèi)是否有亂砍濫伐、偷獵捕獵、森林火災(zāi)等現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)的隱患和不足，第一時間通報相關(guān)責(zé)任單位，并要求限期整改，堅(jiān)決破解“管不住
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發(fā)展?jié)摿Α?em class="term">破解發(fā)展難題，提高整體實(shí)力。
調(diào)整好狀態(tài)。一要調(diào)整好員工狀態(tài)。給員工“休養(yǎng)生息”空間，增加人文關(guān)懷，使員工始終保持蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和高漲
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、診斷會、評審會的形式，掀起頭腦風(fēng)暴式攻關(guān)交流，聚焦生產(chǎn)實(shí)踐，破解生產(chǎn)難題，為生產(chǎn)運(yùn)行提供技術(shù)支撐?！ ∨c此同時，工作室還充分發(fā)揮在
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“1234”工作法。
“1”即圍繞一個中心，破解內(nèi)生動力不足的問題。牢固樹立以人民為中心的工作思路，引導(dǎo)群眾自主、自建、自管，避免“政府唱主角、百姓當(dāng)觀眾
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;在陳勇的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員積極開展技改攻關(guān)，深挖物流提質(zhì)降本增效潛力，破解了分揀配送中一個又一個難題。
過去，巴中煙草主要采用標(biāo)異合一
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;全面闡明了分類法、分時法、換位法、試點(diǎn)法、互補(bǔ)法、戰(zhàn)略考慮法、窮舉法七種解決問題、破解難題的方法。他用矛盾論對立統(tǒng)一的思想作了深入解讀，讓大家更加深入地領(lǐng)會了這七種方法的具體運(yùn)用
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，有了危機(jī)感，才能在“擠”和“鉆”上下工夫。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提升本領(lǐng)的必然途徑。要以“日日新，又日新”的精神，不斷提高面對新形勢，破解新問題
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、專業(yè)報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)施、煙葉產(chǎn)業(yè)信息觸摸屏等載體，方便對煙農(nóng)的信息服務(wù)和信息共享，煙農(nóng)隨時可掌握市場形勢、了解行業(yè)政策、學(xué)習(xí)煙葉技術(shù)、破解發(fā)展難題。煙葉收購組已成為煙葉
