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，把卷煙營銷作為重點(diǎn)工作來抓，強(qiáng)化營銷措施，努力實(shí)現(xiàn)“淡季不淡”。
一是掌握零售戶經(jīng)營信息，積極轉(zhuǎn)變營銷策略。加強(qiáng)零售市場基礎(chǔ)信息采集和分析工作
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的品牌發(fā)展歷程、產(chǎn)品特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、市場策略和推廣策略，使與會(huì)人員對(duì)其有了全新的認(rèn)識(shí)與了解。零售戶代表就七匹狼“通”系列的品牌培育和市場銷售提出了相關(guān)意見和建議。
謝建平最后就做好七匹狼
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2011年元春市場銷售目標(biāo)，確定營銷策略，并與生產(chǎn)部門積極溝通，力求產(chǎn)銷平衡。同時(shí)，要求各辦事處切實(shí)做好元春市場的銷售和跟蹤工作，
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措施，狠抓卷煙營銷工作，確保節(jié)日卷煙供應(yīng)正常和消費(fèi)者需求滿足，促進(jìn)卷煙市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化市場分析，明確卷煙投放策略。及時(shí)召開
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營銷工作。
一是強(qiáng)化市場分析，明確卷煙投放策略。召開市場分析會(huì)議，明確節(jié)日市場營銷策略、貨源供應(yīng)、品牌投放、卷煙配送、信息保障、安全管理等工作措施，分
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工作會(huì)議精神，緊急商議轄區(qū)新年卷煙營銷策略，著重討論并確定“七匹狼”高端新品卷煙轄區(qū)推廣方案。
元月6日，召集部分卷煙示范戶座談會(huì)。交流預(yù)測春節(jié)前后卷煙銷售
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管理十分復(fù)雜。
在設(shè)備的更新?lián)Q代中，想要確保單一的廠商是很困難的一件事，在各級(jí)設(shè)備交叉管理的領(lǐng)域，遇到設(shè)備策略重配、整體策略調(diào)整時(shí)，需要
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的預(yù)期。
三、總線型分揀業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)
平臺(tái)設(shè)計(jì)思路總體介紹
1.?集成分揀線數(shù)據(jù)處理算法策略
管理系統(tǒng)前期需要支持多種分揀設(shè)備、異形煙分揀線的數(shù)據(jù)處理算法，具體
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？如何推進(jìn)從地方性品牌到區(qū)域性品牌再到全國性品牌的發(fā)展之路？如何在國內(nèi)品牌如林、國外強(qiáng)敵壓境的境況中勝出？個(gè)人談?wù)勔韵乱恍┛捶??！?
一、加強(qiáng)營銷策略及目標(biāo)的制定
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煙草在線摘自東方煙草報(bào)
煙草商業(yè)企業(yè)針對(duì)不同銷售能力的客戶制定個(gè)性化供貨策略，實(shí)現(xiàn)了貨源供應(yīng)動(dòng)平衡管理。
“中華”（大中華）上市前，上
