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的前提下，實(shí)地了解申請(qǐng)人的實(shí)際情況，適當(dāng)放寬準(zhǔn)入要求。同時(shí)，為行動(dòng)不便的殘疾人、孤寡老人等弱勢(shì)群體做好上門服務(wù)，以人性化的管理模式，及時(shí)
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真正賺錢主要一點(diǎn)就是在于管理模式上，包括搶時(shí)節(jié)、看墑情、抓環(huán)節(jié)，烤煙生產(chǎn)必須搶早抓快，提前看準(zhǔn)土地、拿出土地，在每個(gè)環(huán)節(jié)上配合好煙葉站技術(shù)指導(dǎo)并在
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物流管理模式，整合優(yōu)化資源配置。
三是完善工商協(xié)同機(jī)制，挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力。深化工商協(xié)同營(yíng)銷，著力培育品牌，提升銷售結(jié)構(gòu)，做到
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數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，把“向管理要效益”落到實(shí)處，努力構(gòu)建具有精實(shí)特色的現(xiàn)代管理模式。
一是以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)。省局（公司）制定全省精益
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;農(nóng)機(jī)配套”的全程減工降本模式，完成田間機(jī)械化單元農(nóng)機(jī)裝備任務(wù)。四要推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。積極推動(dòng)煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)組建，探索家庭農(nóng)場(chǎng)的組織模式和管理模式。
三、以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)
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，創(chuàng)新管理模式，積極做好竹基塢白至石口子土地整理項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。
一是抽調(diào)工作能力強(qiáng)的人員，組建強(qiáng)有力的建設(shè)管理班子。師宗縣及時(shí)組建施工建設(shè)管理班子
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作了詳盡培訓(xùn)；其次培訓(xùn)了煙農(nóng)合作社的建設(shè)運(yùn)行、專業(yè)化服務(wù)、資產(chǎn)管理和盈余分配、管理模式，并對(duì)2014年煙農(nóng)合作社工作提出了要求；第三培訓(xùn)煙葉專業(yè)化烘烤管理
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充分認(rèn)識(shí)烤煙育苗工作的重要性，抓育苗工作不放松，持續(xù)加大漂浮育苗的推廣力度，實(shí)行“專業(yè)化育苗、商品化育苗”的管理模式，實(shí)現(xiàn)集中育苗、統(tǒng)一供苗
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。四是注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，逐步形成一套工商共管、銜接有序、運(yùn)行通暢的管理模式，持續(xù)提高工商系統(tǒng)包裝箱循環(huán)利用
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益管理理念，構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，值得認(rèn)真總結(jié)借鑒。
“十年磨一劍
