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緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。
上下融合的改善機(jī)制，“職能+課題”的改進(jìn)模式，給予員工盡情展示智慧的舞臺(tái)，到目前為止
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的工作思想和管理理念，查找工作短板，努力在“補(bǔ)短”上下功夫。在成本控制、人員管理、過程控制質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)中形成一套合理有效的運(yùn)行體制。在物流管理中，不僅要有
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;她越來越覺得培訓(xùn)重要，也越來越愿意參加煙草公司組織的培訓(xùn)。
不光要幫客戶扮靚店面，提升卷煙經(jīng)營(yíng)信心，還要將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念傳授給零售客戶，幫
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，文山州通過1.1萬畝優(yōu)質(zhì)煙葉工程，努力將“2260”項(xiàng)目打造成為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)及管理理念的集成區(qū)，特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的展示區(qū)，煙葉供給側(cè)改革
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，促使煙農(nóng)的思想觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，他們對(duì)新的生產(chǎn)技術(shù)、新的管理理念由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)求知，“科技興煙、科普惠農(nóng)”的觀念逐漸深入人心。
此外，
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下，如何更合理地考核長(zhǎng)期結(jié)果，尤其是對(duì)高管人員的考核激勵(lì)還有很多需要摸索的地方。應(yīng)該效仿日本企業(yè)重視“人性化”管理理念，在工作中體現(xiàn)人本思想，給予員工
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震懾。
外學(xué)先進(jìn)。要認(rèn)真做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，要以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本企業(yè)快速進(jìn)步。要針對(duì)本企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀
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，九江煙草人一方面用精益管理理念和信息化技術(shù)為手段，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)管理效能；另一方面，把信息化技術(shù)融入企業(yè)的實(shí)際工作
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工廠中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。
上下融合的改善機(jī)制，“職能+課題”的改進(jìn)模式，給予員工盡情展示智慧的舞臺(tái)
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等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目技改。
設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)作為自動(dòng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說明書”：細(xì)化設(shè)備管理九項(xiàng)核心
