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的優(yōu)化配置。通過(guò)開(kāi)發(fā)合理可行的數(shù)據(jù)模型，設(shè)計(jì)“預(yù)測(cè)、調(diào)度、評(píng)估”三大運(yùn)力資源管理模塊，打造運(yùn)力資源優(yōu)化配置“駕駛艙”，提升送貨業(yè)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)
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”，各站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人務(wù)必要以身作則，以上率下，全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力。煙葉管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)煙站管理質(zhì)效的考核，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)
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轉(zhuǎn)型——成都卷煙廠，運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建車(chē)間級(jí)數(shù)字孿生和單元級(jí)數(shù)字孿生，提升生產(chǎn)過(guò)程管理能力，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化引導(dǎo)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)驗(yàn)使能
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轉(zhuǎn)向“管理對(duì)標(biāo)”，讓各項(xiàng)對(duì)標(biāo)落腳于企業(yè)管理能力的綜合提升，2020年起，國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司企業(yè)管理處啟動(dòng)了第一批提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力典型案例的征集發(fā)布工作
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，昆明卷煙廠將進(jìn)一步增強(qiáng)精益管理能力，以“管”促質(zhì)，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。昆明卷煙廠先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備以“人”為本在云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)
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，“誰(shuí)線下門(mén)店管理能力最強(qiáng)，誰(shuí)就能更好適應(yīng)新的游戲規(guī)則?！边@一點(diǎn)，品牌方們其實(shí)早有預(yù)感。今年9月，鉑德CMO方輝對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)，現(xiàn)在
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，全面提升基礎(chǔ)管理能力，著力提高系統(tǒng)治理效能…… 重慶中煙以體系建設(shè)為載體，精益管理實(shí)現(xiàn)新提升；以巡視整改為抓手，規(guī)范管理得到新
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整體業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊?。不過(guò)，上市零售企業(yè)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，目前的沖擊有疫情的疊加因素，對(duì)比來(lái)看，菜市場(chǎng)、夫妻士多店等業(yè)態(tài)缺少資本和管理能力，抗
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“新零售培訓(xùn)中心”的作用，組織全市系統(tǒng)所有營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)入“金絲利零售”直營(yíng)店輪崗學(xué)習(xí)，在銷(xiāo)售實(shí)踐中提升經(jīng)營(yíng)管理能力。
共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。為了真正實(shí)現(xiàn)“我與
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謀劃、在計(jì)量保障上要提前謀劃；聚焦“四個(gè)提升”、實(shí)現(xiàn)改善，即聚焦工藝管控水平的提升、聚焦設(shè)備保障能力的提升、聚焦管理能力的提升、聚焦員工能力的提升。
下一步
