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類、生產(chǎn)操作類崗位員工為培養(yǎng)對象，按照制定計(jì)劃、組織實(shí)施、總結(jié)評價(jià)等步驟開展對專業(yè)技能人才的培養(yǎng)。
三是嚴(yán)格實(shí)施全員培訓(xùn)工作。一方面，科學(xué)制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，
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時(shí)間不少于40課時(shí)；實(shí)現(xiàn)專賣管理技能人員持證上崗制度，專賣管理持證上崗率實(shí)行幫扶制度。
第三，基礎(chǔ)工作：加強(qiáng)專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化
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職業(yè)資格人員為主體的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，并鼓勵(lì)全員積極參加各種技能鑒定培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批理論與實(shí)踐都過硬的競賽選手與內(nèi)訓(xùn)師后備力量。
四是重考核，加強(qiáng)計(jì)劃
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;有甚者，恨不得老人與生俱來的疾病一股腦地甩給肇事方，正如坊間一句話：“磕睡尋枕頭。”家屬為老人找到了個(gè)好“枕頭”。不能讓好人受冤枉之氣，不能人
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，極大地促進(jìn)了專賣人員素質(zhì)的整體提升。
積極探索 “技能鑒定”來給力
該局將專賣技能人才培養(yǎng)作為專賣工作的重點(diǎn)來抓，年初由專賣和人事部門聯(lián)合制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，
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地促進(jìn)了專賣人員素質(zhì)的整體提升。
積極探索 “技能鑒定”來給力
該局將專賣技能人才培養(yǎng)作為專賣工作的重點(diǎn)來抓，年初由專賣和人事部門聯(lián)合制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，每批次參訓(xùn)人
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二是技能隊(duì)伍發(fā)展通道相對單一。就目前的管理體制而言，近800人的專業(yè)技能人員，其上升的通道更為有限。該類人員占比達(dá)到39%，體現(xiàn)了XX公司技能工作比重較大
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員工的操作水平和實(shí)戰(zhàn)能力。三是加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，為對接新廠做好人才的儲(chǔ)備。以深人開展“基層創(chuàng)優(yōu)”、“ 管理創(chuàng)一流”活動(dòng)為契機(jī)，加快管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，以
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，以加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、提升內(nèi)部管理上水平。
加大培訓(xùn)力度，提高職工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，為贛州煙廠的運(yùn)行培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高技能人才。一是通過邀請?jiān)O(shè)備制造企業(yè)
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，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理人才、技能人才和技術(shù)人才的三支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以一流的班子、一流的隊(duì)伍造就一流的卷煙工廠；深入推進(jìn)先進(jìn)車間班組創(chuàng)建活動(dòng)，完善先進(jìn)
