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：“主要原因還是目前農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)相對落后，生產(chǎn)關(guān)系和營銷方面的要求不相適應(yīng)，農(nóng)民專業(yè)合作社的作用發(fā)揮不出來，利益也得不到體現(xiàn)。合作社的發(fā)展也仍然
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戰(zhàn)略發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供保障。因此，煙草專賣管理部門必須轉(zhuǎn)變落后的市場治理觀念，加大煙草行業(yè)的內(nèi)外聯(lián)系與溝通，積極協(xié)調(diào)各
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的認(rèn)識到行業(yè)發(fā)展帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，品牌整合帶來的生存壓力，才能把握發(fā)展的主動權(quán)。我們已經(jīng)處去全行業(yè)發(fā)展的落后隊(duì)伍，面臨的是生死存亡。發(fā)展，不能停留在
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煙機(jī)的生產(chǎn)工藝流程還亟待改進(jìn)、資源配置水平落后、高技術(shù)的領(lǐng)軍人才缺乏等。在產(chǎn)品穩(wěn)定性、品牌知名度和服務(wù)水平等方面，特別是在高速、高端產(chǎn)品研發(fā)方面，還與國際先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)
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;自建門市、家庭營業(yè)、經(jīng)營產(chǎn)品隨意、經(jīng)營理念落后且性格孤僻固執(zhí)。時(shí)任客戶經(jīng)理陳貴蓉根據(jù)張艷店鋪實(shí)際經(jīng)營情況，無數(shù)次從卷煙陳列、商品布局、店鋪形象打造等方面給她提出了建議，她
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「3」，又或者實(shí)現(xiàn)了「5」但達(dá)不到「4」——要保持繼續(xù)前進(jìn)的方向和動力。也要提升長遠(yuǎn)可持續(xù)的能力，保持向上向前的活力，避免目標(biāo)達(dá)成之際就是發(fā)展落后之時(shí)。隨著
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;為改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后面貌而不懈奮斗著。隨后，他從家鄉(xiāng)接來妻子也一并到盧氏安家落戶，開啟了第二故鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)奮斗歷程。其后，他又先后到縣生產(chǎn)資料公司、縣供銷社從事
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（分公司）客戶服務(wù)分部副主任胡茜蕓正深入淺出地向太湖村及周邊卷煙零售客戶講授著零售店經(jīng)營技巧。文化水平低、經(jīng)營信心缺乏、經(jīng)營能力落后等問題，一直是制約和掣肘農(nóng)網(wǎng)終端
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達(dá)到了「6」但又夠不著「3」，又或者實(shí)現(xiàn)了「5」但達(dá)不到「4」，解決繼續(xù)前進(jìn)的方向和動力問題。也要避免目標(biāo)達(dá)成之際就是發(fā)展落后之時(shí)，隨著「136」、「345
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直接影響下道工序，乃至最后一支產(chǎn)出卷煙的感官品質(zhì)，張華時(shí)刻把工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)牢記于心，相比于之前老線落后的人工加料方式，隨著技改的完成，
