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2010年12月間，那是還是自己剛開零售與批發(fā)部不久，我初生牛犢不怕虎，做事非常任性。一天，一位顧客來店里買年貨，我一見還是一位老
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鴨子，房東怎么會(huì)吐出來呢？房東拿著我和他當(dāng)初簽訂的合同，虎著臉說：“白紙黑字，畫著字按著手印，想賴賬沒門
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，我對(duì)種好煙葉有了充足的信心。? 所謂“初生牛犢不怕虎”，2011年，我簽了30畝的種煙合同，看中的就是規(guī)模效益。? 對(duì)我這個(gè)種煙新手
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“巨頭”的競(jìng)爭(zhēng)，則是“與虎搶食”，其中的挑戰(zhàn)與困難同樣不言而喻。
第三，國(guó)際市場(chǎng)是中國(guó)煙草的最大短板，中國(guó)煙草“走出去”潛力巨大，
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，前怕狼后怕虎。怕商品價(jià)格高，怕不適合自己用，怕質(zhì)量不太好，有的商品雖然自己看好了，也看過多遍質(zhì)量上沒有問題，但是就下
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煙草在線轉(zhuǎn)自虎嗅網(wǎng) 編者按：對(duì)于小米的“瘋狂”成長(zhǎng)模式和速度，大家有著不一樣的答案。微眾傳媒CEO王震在正和島月度內(nèi)參《決策參考》上講述了他腦中的“小米模式”。在他
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，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)是密切相關(guān)的，如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，會(huì)在行業(yè)科技創(chuàng)新上應(yīng)付了事，甚至成為行業(yè)科技創(chuàng)新的攔路虎，那是不應(yīng)該
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“明知山有虎，騙向虎山行”。為了證明自己的實(shí)力和能力，為了不讓父親失望，她橫下一條心：一定辦好批發(fā)部，決不半途而廢。就這樣，
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積30分贈(zèng)送雨傘1把；
積50分贈(zèng)送樂扣玻璃套裝一套；
積90分贈(zèng)送高檔保溫水壺1個(gè)。
石嘴山煙草用了九牛二虎之力配合煙廠提升泰山（
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深夜，人們才離開，一天晚上，一位小伙子吃完燒烤來店里買飲料，問道：“老板娘，你店賣有樂虎嗎？”我說有啊
