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狀態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)與EAM有機(jī)融合，以點(diǎn)檢系統(tǒng)異常信息判斷為支撐，每周開展專家會(huì)診，實(shí)現(xiàn)檢維修由“經(jīng)驗(yàn)型、粗放型”向“規(guī)范化、精益化”轉(zhuǎn)變。圖為漯河卷煙廠制絲部
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?為加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育與縣局中心工作融合，推進(jìn)理論與實(shí)際的結(jié)合，江西廬山市煙草專賣局支委會(huì)研究決定開展黨員與終端客戶結(jié)對(duì)“一旬一幫”活動(dòng)，每名黨員選三名幫扶
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云南省曲靖市煙草專賣局（公司）以“公司+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”扶貧模式，科學(xué)選擇產(chǎn)業(yè)融合方式，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 為落實(shí)2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，著力推進(jìn)行業(yè)精益管理工作要求，探索兩化融合
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融合，進(jìn)一步提升體系管理和運(yùn)行水平；二是要基于體系過(guò)程審核方法，深入研究適應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程體系的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；三是要輸出一批流程管理人才、專家甚至是大師
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線，全面整合文件，實(shí)現(xiàn)各管理體系文件的高度融合；四是以精益活動(dòng)為切入，建立改進(jìn)與創(chuàng)新激勵(lì)新機(jī)制、新模式。
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“成績(jī)可圈可點(diǎn)、效果可感可及。”“物流數(shù)智融合、綠色創(chuàng)新、降本增效等方面取得的好經(jīng)驗(yàn)好做法值得借鑒學(xué)習(xí)?！?025年全國(guó)煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，貴州煙草物流工作經(jīng)驗(yàn)被與會(huì)代表紛紛點(diǎn)贊
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)深入分析其多維施策的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文闡述了這些策略在促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合、提升機(jī)關(guān)部門職能效能、激發(fā)基層單位活力及增強(qiáng)系統(tǒng)精益管理水平方面的具體成效，并
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局（公司）推動(dòng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合邁出堅(jiān)實(shí)一步。這是湖南省煙草專賣局（公司）全力推進(jìn)全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)的一個(gè)縮影。自
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數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展。數(shù)據(jù)賦能 走出中臺(tái)建設(shè)特色之路“1+6+N”，核心是“1”個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，好比建造一個(gè)數(shù)據(jù)資源整屋，通過(guò)夯實(shí)
