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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展,為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展注入新的活力。
時(shí)代,將機(jī)遇賦予紅塔集團(tuán)。
紅塔集團(tuán)如何更好地適應(yīng)
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要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置,最大限度用足用好計(jì)劃資源,做到優(yōu)化計(jì)劃管理、優(yōu)化煙區(qū)布局、優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙基設(shè)施,合力修訂完善品牌導(dǎo)向型師宗特色品種優(yōu)質(zhì)煙標(biāo)
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發(fā)展質(zhì)量為中心,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,集成關(guān)鍵技術(shù)鏈條,建立政策扶持體系,完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制,加快推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí),
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落實(shí)情況跟蹤檢查考核機(jī)制,定期不定期抽查落實(shí)情況,加強(qiáng)對(duì)整改現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”各要素的控制和管理,做到責(zé)任到人、措施到位,形成有效閉環(huán)
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分級(jí)管理,健全完善并落實(shí)以崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)為要素的薪酬分配機(jī)制,通過(guò)員工崗位等級(jí)升降,積極為員工職業(yè)生涯發(fā)展搭建平臺(tái),努力實(shí)現(xiàn)員工與
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,抗旱保生產(chǎn)措施、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)有力,生產(chǎn)要素配置、綠色煙葉生產(chǎn)、特色煙葉開(kāi)發(fā)成效突出,取得了階段性成效?!?
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)煙葉
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、市場(chǎng)化運(yùn)作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機(jī)制,繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶”模式,有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源;發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
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、市場(chǎng)化運(yùn)作、鄉(xiāng)村協(xié)作”的工作機(jī)制,繼續(xù)深化“公司+合作社+貧困戶”模式,有效整合資金、技術(shù)、品牌、管理、信息、渠道等要素資源;發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織
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書(shū)記提出的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“八要素”樣樣對(duì)得起、條條扣得上。各級(jí)黨委政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中,必須統(tǒng)籌規(guī)劃,要把煙葉產(chǎn)業(yè)作為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓緊抓好,
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。堅(jiān)持規(guī)劃先行,結(jié)合生態(tài)環(huán)境、區(qū)域分布、歷史文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、民風(fēng)民俗、人文環(huán)境以及種植水平、設(shè)施配套等要素進(jìn)行規(guī)劃布點(diǎn)。堅(jiān)持以煙為主,完善煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)研發(fā)