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。要培養(yǎng)提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力、思維能力、專業(yè)能力。三是邁出重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新新步伐。要實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，積極推動(dòng)要素流動(dòng)，著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)重大專項(xiàng)破題實(shí)施。四
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特點(diǎn)，分析客戶檔位、銷售數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)同比變化等要素提出個(gè)性化指導(dǎo)，尋找盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，有效提升客戶盈利。為零售客戶量身定做學(xué)習(xí)培訓(xùn)與教育計(jì)劃，有目的
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需求最旺煙區(qū)?！ 熥诳h局（分公司）在工作中，著力優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)要素配置，早謀劃、早部署，扎實(shí)做好煙區(qū)規(guī)劃、煙地預(yù)留、煙農(nóng)落實(shí)、物資
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;操作工可以參與到維保評(píng)價(jià)中，無需專職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評(píng)價(jià)和自動(dòng)化信息推送。與之前相比，車間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10倍，
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需求最旺煙區(qū)。
師宗縣局（分公司）在工作中，著力優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)要素配置，早謀劃、早部署，扎實(shí)做好煙區(qū)規(guī)劃、煙地預(yù)留、煙農(nóng)落實(shí)
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，操作工可以參與到維保評(píng)價(jià)中，無需專職人員介入檢查，5分鐘內(nèi)即可完成全覆蓋的要素評(píng)價(jià)和自動(dòng)化信息推送。與之前相比，車間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10
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煙草專賣局“周煙探索者”通過大數(shù)據(jù)思維，圍繞數(shù)據(jù)挖掘、工具運(yùn)用、線索梳理、情報(bào)研判等關(guān)鍵要素，全面解構(gòu)“1.02”案件，精彩展示了“四流并進(jìn)、兩路突破”的新戰(zhàn)法
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，合理確定各業(yè)態(tài)的組合要素，推進(jìn)終端信息化建設(shè)，適應(yīng)現(xiàn)代零售趨勢(shì)，才能保持各個(gè)業(yè)態(tài)和諧發(fā)展，保證各種資源的合理分配和利用
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壩區(qū)為載體，堅(jiān)持“以煙為主、產(chǎn)業(yè)配套、多業(yè)融合；三變撬動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、多元聯(lián)動(dòng)；政府主導(dǎo)、多方共建、成果共享”的發(fā)展思路，整合各項(xiàng)資源要素
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交流總結(jié)會(huì)上，六個(gè)小組的學(xué)員們緊緊圍繞“凈管理”、“立即辦”這個(gè)主題，緊扣目標(biāo)精準(zhǔn)、過程簡(jiǎn)潔、結(jié)果真實(shí)這三個(gè)要素，并結(jié)合自己的實(shí)際工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，
