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，大大縮短追溯時(shí)間。此外，“換牌六員確認(rèn)”、“維修呼叫”、“生產(chǎn)流程防差錯(cuò)”等一系列“提質(zhì)增效”的微應(yīng)用如雨后春筍般噴涌而出。作為制造企業(yè)，質(zhì)量控制是一個(gè)
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奶茶杯。公安部門發(fā)現(xiàn)違法銷售電子煙線索后，就循著銷售鏈查找源頭，追溯到深圳等城市，現(xiàn)在需要配合調(diào)查的從業(yè)人員很多。“辦案人員是按照零售價(jià)格來核定
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“定制化生產(chǎn)”，不斷提升供給體系對工業(yè)需求的適配性。完善煙葉質(zhì)量追溯管控模式，打好煙葉質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升煙葉等級合格率、純度和工業(yè)滿意度。濟(jì)源市煙草公司切實(shí)
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和精準(zhǔn)，更加突出實(shí)干和實(shí)效。健全對標(biāo)考核機(jī)制。按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原則，建立和完善公司對標(biāo)考核細(xì)則，將考核結(jié)果納入對標(biāo)責(zé)任部門
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;的關(guān)鍵區(qū)域配置視頻監(jiān)控設(shè)備，試驗(yàn)自動(dòng)司磅項(xiàng)目，逐步構(gòu)建“成品件煙”管理理念，賦碼追蹤物流信息，追溯煙葉等級質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了煙葉
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和可追溯性?！ 岸綄?dǎo)組、專家組、裁判組、考務(wù)組等涉密工作人員，均簽訂了《保密責(zé)任書》。經(jīng)過質(zhì)量督導(dǎo)組的全程監(jiān)督，相關(guān)涉密人員無一人違反保密協(xié)議，整個(gè)競賽
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中煙物流中心積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)所有規(guī)格卷煙原產(chǎn)地可辨識(shí)、可追溯。同時(shí)，福建中煙物流中心與四川、遼寧煙草商業(yè)建立業(yè)務(wù)對接工作小組，打破區(qū)域壁壘
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協(xié)會(huì)會(huì)員證……一排排證書向來往的顧客昭示著，張思剛不僅僅是 “店老板”，還是一名“文化人”，更是一個(gè)有“故事”和“情懷”的生意人。時(shí)光追溯到2007年，張思
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分配，有效的杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”等情況出現(xiàn)。強(qiáng)化收購線、倉庫、巡檢組、駐廠組四個(gè)質(zhì)量卡口的協(xié)同溝通，通過完善質(zhì)量追溯機(jī)制，重點(diǎn)杜絕“三混”“水超”“陳煙
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;建設(shè)支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障體系，深化全價(jià)值鏈質(zhì)量管控模式。打造了龍煙公司“五維五域”、原輔料“智能養(yǎng)護(hù)”等質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)全過程質(zhì)量追溯能力建設(shè)；同時(shí)聚焦中
