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力手段。我們通常從器物、制度和價值層面來理解文化，其中價值層面是文化中關(guān)鍵和核心。對服務(wù)文化而言，這個道理同樣也是適用的。進行服務(wù)文化建設(shè)，最關(guān)鍵、最核心的一點
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的話，吉娜覺得很有道理，對老師說：“我決定下個月就出發(fā)?！崩蠋熡志o跟著問：“今天去跟下個月去，有什么不一樣？”吉娜
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制定長遠品牌培育計劃?！? 很多人認(rèn)為，在卷煙品牌培育過程中，往往是走一步看一步，見機行事。初看，這很有道理，但實際上
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、消極腐敗危險，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)。
發(fā)展是硬道理、第一要務(wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)、第一責(zé)任，沒有穩(wěn)定，
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;干部職工隊伍素質(zhì)整體提高。回顧河北卷煙工業(yè)改革發(fā)展的歷程，全省行業(yè)在新時期、新形勢下，必須始終堅持發(fā)展是硬道理；必須始終凝神聚力育品牌；必須始終
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入手。按照“包子有肉不在褶上”的道理，零售客戶店面牌匾在零售終端建設(shè)中可以不予重視。但是，它卻與行業(yè)以視覺識別系統(tǒng)為內(nèi)容的文化建設(shè)關(guān)系密切，與提高卷煙營銷水平
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，切實履行監(jiān)督職責(zé)，努力盡到監(jiān)督責(zé)任，有效提高監(jiān)督效果。四是大膽實施監(jiān)督，要公平、公正地搞好內(nèi)部監(jiān)督。要嚴(yán)格按照國家法律、行業(yè)制度規(guī)定有根據(jù)、有道理地進行
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了，而是要從零售客戶實際出發(fā)，講究時機，講究方法，講究深入淺出，講究實效，講究和諧愉快，這就是需要“學(xué)”的道理
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停電操作了，而“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，在對停電設(shè)備進行操作時必須“先驗電，再操作”，讓員工明白在未驗電的情況下設(shè)備應(yīng)視為“有電”這一道理，使
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企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力是硬道理，只有把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，提高員工收入水平和幸福指數(shù)，才能是有源之水。近年來，沿海各地部分企業(yè)相繼出現(xiàn)
