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”的方式，緊盯建設(shè)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改到位，確保項(xiàng)目模塊完成一處合格一處，盡快將園區(qū)內(nèi)的后勤服務(wù)、綠化及標(biāo)識(shí)導(dǎo)引項(xiàng)目配置到位。
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服務(wù)水平。聚焦“細(xì)”字，提高服務(wù)資源配置效率。針對(duì)客戶需求，結(jié)合客戶實(shí)際，梳理服務(wù)項(xiàng)目，細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)項(xiàng)目和個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目?jī)深?#xff0c;為
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需求，提高資源配置效率，大力支持物流工作。二是提高認(rèn)識(shí)。主動(dòng)對(duì)照行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)，尋找差距，從管理職能明確、服務(wù)質(zhì)量水平等方面入手，爭(zhēng)優(yōu)
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資源配置，保護(hù)市場(chǎng)主體合法權(quán)益，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
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，現(xiàn)有縣級(jí)中轉(zhuǎn)站2個(gè)，擴(kuò)大了一級(jí)配一級(jí)送的范圍，進(jìn)一步提升物流資源配置效率和效益，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問(wèn)題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過(guò)五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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了“質(zhì)量策劃”等6大類，共86項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，對(duì)設(shè)備管理流程提出了“設(shè)備資源配置的策劃與戰(zhàn)略”等10大類，共72項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。全面系統(tǒng)的梳理與策劃，
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策劃”等6大類，共86項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，對(duì)設(shè)備管理流程提出了“設(shè)備資源配置的策劃與戰(zhàn)略”等10大類，共72項(xiàng)評(píng)價(jià)要素。全面系統(tǒng)的梳理與策劃，確保診得全
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；三是堅(jiān)持以監(jiān)管全覆蓋為目標(biāo)，市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)效再上新臺(tái)階；四是堅(jiān)持以優(yōu)化資源配置為抓手，許可管理水平再上新臺(tái)階；五是堅(jiān)持以建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍
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，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)分揀、卷煙送貨、機(jī)關(guān)服務(wù)等部門工作實(shí)際，調(diào)整黨小組配置，班子成員擔(dān)任支部書記、委員，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，發(fā)揮好基層黨組織
