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，制訂全局2012年的工作目標(biāo)：確保銷售卷煙28600箱，力爭實(shí)現(xiàn)28900箱，增幅達(dá)到10%左右；銷售金圣銷售7200箱，其中
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紅塔山（硬國際100）、7匹狼（藍(lán)）、中南海（5mg）、黃山（大壹品）、金圣
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，捐助助學(xué)款將近300萬元，早在上個(gè)世紀(jì)90年代，江西中煙的下轄公司南昌卷煙廠就先后捐資60萬元，在峽江、石城、萬安等地捐建了3所“金圣希望小學(xué)
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;讓比賽更具權(quán)威性和公平性。經(jīng)過緊張激烈角逐，最終評選出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、最佳才藝獎(jiǎng)4名、優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。
在舞臺(tái)下，為回報(bào)消費(fèi)者長期對金圣卷煙及黑老虎雙
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管理邁進(jìn)，圍繞《金圣宣言》，用文化的力量，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)論英雄，全力推進(jìn)“卷煙上水平”，為
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文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，圍繞《金圣宣言》，用文化的力量，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)論英雄，全力推進(jìn)“卷煙上水
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，查獲一起亂渠道卷煙案，當(dāng)場查獲中華（軟）、金圣（吉品）、芙蓉王（鉆石）、芙蓉王（藍(lán)
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抓好全員營銷，為“金圣”品牌發(fā)展做貢獻(xiàn)。認(rèn)真按照公司有關(guān)全員營銷的工作要求，積極行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)全員營銷“一對一”工程，為把“金圣”品牌打造成
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，羅鵬飛同志仍心系企業(yè)，經(jīng)常為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他利用自己的社會(huì)地位和影響力，不遺余力地向老戰(zhàn)友、老同事宣傳推廣“金圣”品牌，為提高“金圣”品牌的社會(huì)
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交流座談會(huì)上，井煙宣講員向來訪客人介紹了金圣品牌、金圣文化概況和企業(yè)的6S管理工作情況。李愛民表示：井煙推行6S管理成效明顯，企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范和精細(xì)程度、員工
