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實(shí)際，根據(jù)重要性原則，明確主次之分，針對(duì)采購(gòu)物資規(guī)模大小，采購(gòu)頻率高低選擇不同的審計(jì)方法，綜合運(yùn)用，相互利用審計(jì)成果
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的高低直接影響到收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量。通過(guò)理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)方法，提高收購(gòu)人員的分級(jí)技能水平，平衡煙葉收購(gòu)人員的等級(jí)眼光。積極組織收購(gòu)人員參加煙葉分級(jí)工技能鑒定，
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”，在紀(jì)律面前人人平等，不論職務(wù)高低，任何人都要嚴(yán)格遵守，決不可越雷池半步，更不允許凌駕于紀(jì)律之上。嚴(yán)格遵守紀(jì)律是行業(yè)干部職工特別是管理干部必備
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的客戶進(jìn)行指導(dǎo)，所以導(dǎo)致客戶服務(wù)的質(zhì)量高低不一；
（3）零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力參差不齊，其主要原因是零售客戶專業(yè)營(yíng)銷知識(shí)和技巧
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。煙草稽查的各項(xiàng)工作都必須要靠人來(lái)完成，人的素質(zhì)最終影響到工作質(zhì)量的高低，因此，可以說(shuō)人的主觀能動(dòng)性是決定煙草稽查工作的重要因素。
這里涉及到兩個(gè)方面
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能力和考核人員素質(zhì)的高低的制約，不可能做到事事、時(shí)時(shí)有效跟蹤，導(dǎo)致工作流于形式、工作要求落實(shí)不到位。
二是抓過(guò)程管控、痕跡記錄方法不科學(xué)。門(mén)戶網(wǎng)站綜合利用率較低。特別是
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。對(duì)一線苦、累、臟的崗位，按作業(yè)條件、技能高低、貢獻(xiàn)大小、創(chuàng)造業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核；而機(jī)關(guān)職能部門(mén)則按照“當(dāng)月考核與季度考核相結(jié)合”的原則，依據(jù)創(chuàng)造效益的多少大小
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，與中間商、商業(yè)主管部門(mén)打交道游刃有余?？梢哉f(shuō)，老板娘的素質(zhì)水平，決定著一個(gè)超市經(jīng)營(yíng)效益的高低。所以，有心計(jì)的老板能夠?qū)习迥锏娜觞c(diǎn)了然于心，
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）設(shè)立在醒目位置，保證專柜面積能夠全面美觀的展示卷煙，在服務(wù)站內(nèi)的玉溪品牌標(biāo)準(zhǔn)店中，將玉溪系列卷煙根據(jù)價(jià)位高低排列、重點(diǎn)培育規(guī)格玉溪
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；三是基層管理所、客戶經(jīng)理由于區(qū)域市場(chǎng)變化不一，在既定的考核激勵(lì)政策下，完成質(zhì)量目標(biāo)有差異，績(jī)效水平有高低。造成了基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的不滿、抱怨
