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，一個企業(yè)經(jīng)營的好與壞，很大程度上取決于管理水準(zhǔn)的高低，作為我們個體普通經(jīng)營者來說同樣如此。不妨把6S管理理念運(yùn)用到我們對店鋪的管理上，使我們的經(jīng)營更
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的上進(jìn)心，為開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面做最大的努力。
5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系著開創(chuàng)卷煙上水平取得的成效。
員工隊伍素質(zhì)的高低，
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的記錄方式欠佳。目前庫存實(shí)盤用的是紙質(zhì)表格記錄方式，樣本客戶不論類別高低都用同一張格式表單，客戶經(jīng)理在記錄完畢后回到單位還得手工將所有的數(shù)據(jù)輸入電腦。該方式的缺點(diǎn)在于一方面
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;有的人是為了個人環(huán)境整潔，有的人則是想為全球環(huán)保貢獻(xiàn)力量。換句話說，這不是能力大小的問題，是意識形態(tài)的高低所決定的。當(dāng)你意識到自己對于這個世界是獨(dú)一無二和多么
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認(rèn)真開展調(diào)查研究，是否善于發(fā)現(xiàn)問題，并積極采寫稿件的顯著標(biāo)志。質(zhì)量的好壞是體現(xiàn)作者寫作水平高低和采寫功夫深淺的結(jié)果。單獨(dú)追求數(shù)量不考慮質(zhì)量不行，質(zhì)量很高但數(shù)量極少
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，也是企業(yè)各項決策的執(zhí)行層，班組管理水平的高低和工作質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體工作。作為機(jī)電維修班班長，韋寧除了精通各項維修技能外，在管理方面也有其
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局（公司）一視同仁，不以銷量大小區(qū)別對待，不以結(jié)構(gòu)高低排位置，明確品牌引入、維護(hù)、評價、退出管理規(guī)則，定期開展品牌評價
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;否則怎么看拍賣都像是為買新車而進(jìn)行的“清倉大甩賣”。另外在制定用車補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)時，也該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，避免以職務(wù)定車補(bǔ)高低，而是綜合考慮因公外出辦事的頻率
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煙草在線專稿 服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有極其重要的作用，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的高低，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞和零售終端的和諧發(fā)展。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說
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經(jīng)營的思想意識，既保護(hù)自己的利益不受損失，又自覺維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序。
（二）要加強(qiáng)執(zhí)法能力培養(yǎng)。執(zhí)法人員的執(zhí)法能力水平的高低事關(guān)執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法滿意度。為此
