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使紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)的生產(chǎn)管理活動聯(lián)系更緊密；能夠促進(jìn)企業(yè)更直接、更具體地加強(qiáng)和改進(jìn)管理，提高效率和效益。效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面具有綜合性較強(qiáng)的監(jiān)督方式
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一種真情是大愛，有一種博大是無疆，當(dāng)真情與博大相結(jié)合便是大愛無疆。當(dāng)在“不斷運轉(zhuǎn)”的分揀線上分煙，并且不斷進(jìn)步，最終做到高效率低錯誤
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/套b。xer高速成型機(jī)，其產(chǎn)能和生產(chǎn)效率都高于當(dāng)前中煙威尼頓集團(tuán)公司的裝備水平，尤其是b。xer高速成型機(jī)，可以實現(xiàn)每分鐘4000包的高效率。
人員
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目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙明確提出，要以培育
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、卷煙廠、集團(tuán)及直屬公司圍繞工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙
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，只有這樣，才能給消費者留下深刻的印象，從而增加回頭率。
二是高效率。提高作業(yè)效率和水平，是降低成本與損耗的基礎(chǔ)。通脹時代，不管是人工
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、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則，堅持“自主經(jīng)營、自主管理、自我發(fā)展”的方向，堅持“普惠制、廣受益”的要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以減工降本、提高效率
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調(diào)整是提高效率的需要。同一個人連續(xù)做一項工作時間過長容易造成心理疲勞，進(jìn)而對工作厭煩或麻木，不利于進(jìn)一步提高效率。絕大多數(shù)人連續(xù)多年千篇一律做相同內(nèi)容的工作都會產(chǎn)生心理疲勞
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加劇了年輕人的不Care。用新技術(shù)創(chuàng)造新體驗，用新體驗創(chuàng)造新價值——更高效率的維穩(wěn)與更高質(zhì)量的拉新——既是挑戰(zhàn)所在，也是解決問題的關(guān)鍵所在。加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，是
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可行、動力強(qiáng)勁。改革創(chuàng)新，打造發(fā)展競爭力改革作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要有“設(shè)計圖”也要有“施工圖”。緊扣煙草商業(yè)企業(yè)提升服務(wù)、提高效率的課題，主動打破思維
