為您找到相關(guān)結(jié)果 3113 篇
-
，紅云紅河集團專門成立了社會公益工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
自
2005年至今，紅云紅河集團投入巨資對口幫扶文山富寧、昭通巧家、曲靖會澤、臨滄滄源和鎮(zhèn)康五個貧困縣，幫助當?shù)匦藿?/div>
-
。2005年，我到九牧王公司，討論間問到林聰穎先生企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，他坦言“規(guī)模不小，利潤一毛沒有，賺到100萬條庫存”。
不僅是
-
渠道進貨卷煙 249.668萬支。
七是企業(yè)形象有提升。首先是狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，大辦煙草農(nóng)業(yè)。自2005年以來，共投資近1.09億元，在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
-
煙草自2005年成立投訴受理中心以來，處理了數(shù)千起省、市局各種類型的客戶投訴、建議和咨詢，對鹽城煙草的兩網(wǎng)建設(shè)起到了積極的促進作用，不容否認還存在不少不足。作為
-
，開始從戰(zhàn)略層面謀劃云南卷煙工業(yè)的圖強之路。
2004年9月，云南卷煙工業(yè)“9變4”的重組改革順利完成，原有36個品牌也整合到20個以內(nèi)。
2005年11月
-
時期對上部葉產(chǎn)量和品質(zhì)的影響研究[J] . 種子，2005， 24（ 6） ： 75-76.
?
-
分配制度改革，并取得明顯成效。從全面實行勞動合同制度，到實行職工動態(tài)管理，再到建立有效的約束激勵機制，企業(yè)用工管理不斷規(guī)范。
2005年，
-
;1993年，計劃產(chǎn)量增加到6萬箱。改革重組后，計劃產(chǎn)量指標由2005年的8.5萬箱，增加到2011年的20.5萬箱，年平均增長率達到15.8
-
重九、云煙、紅山茶、茶花、春城，無一不是廣大消費者傾心鐘愛的全國著名品牌；昆煙人在獨立行使企業(yè)法人實體的1950年到2005年間，累計實現(xiàn)稅利近千億
-
作的最佳實踐。”
目標客戶分類選擇，解決“賣給誰”的問題
2005年，國家煙草專賣局在部分城市開展“按客戶訂單組織貨源”試點工作。這是煙草行業(yè)積極推進市場化取向改革
