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搞清楚，一個(gè)是停業(yè)一個(gè)月以上的，需向發(fā)證機(jī)關(guān)提交停業(yè)申請(qǐng)；停業(yè)不足一個(gè)月的，無需申請(qǐng)停業(yè)。另一個(gè)是在煙草證有效期內(nèi)停業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)不超過一年。這里
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的聲音和畫面，部分還具備紅外夜視功能，確保在光線不足的環(huán)境下也能清晰記錄。二是能快速拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，為執(zhí)法取證提供圖像資料。三是具備定位功能。通過GPS或北斗定位
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的四大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，既有政策法規(guī)環(huán)境變化的影響，也有企業(yè)內(nèi)部管理不足的原因，同時(shí)還受到社會(huì)環(huán)境和消費(fèi)者意識(shí)變化的推動(dòng)。面對(duì)嚴(yán)峻的社會(huì)形式和法律挑戰(zhàn)
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：精準(zhǔn)投放，破解 “量?jī)r(jià)失衡” 的核心抓手。投放精準(zhǔn)度不足是導(dǎo)致新品很難成功的一個(gè)直接原因。商業(yè)企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的“檔位+標(biāo)簽”投放模式，建立更精
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，將其價(jià)格調(diào)整到更具競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)間，或與暢銷品捆綁，提升其價(jià)值感?！?認(rèn)知不足型：新品或小眾品牌，消費(fèi)者不了解、不敢試。破解對(duì)策
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自主可控能力不足，行業(yè)發(fā)展根基不穩(wěn)，在全球種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，只有種源安全才能保障產(chǎn)業(yè)安全。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸就是科技攻關(guān)的方向。中國煙葉公司與云南省煙草專賣
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;插上了一雙“隱形的翅膀”。這間不足二十平米的小煙店，蘊(yùn)藏著李知芳對(duì)抗命運(yùn)的“大勇敢”，承載著聯(lián)結(jié)鄉(xiāng)鄰的“大情懷”，更點(diǎn)亮了農(nóng)戶生計(jì)的“大舞臺(tái)”。即便身體被困
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;規(guī)范網(wǎng)信項(xiàng)目管理流程，優(yōu)化辦公物資集中采購流程。針對(duì)管理領(lǐng)域工作流程、機(jī)制建設(shè)方面的不足，改進(jìn)方法、健全機(jī)制，提升企業(yè)管理水平。在此基礎(chǔ)上，
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安全承諾。這種專業(yè)與普及的鴻溝使得菲莫國際的溝通經(jīng)常陷入兩難：堅(jiān)持科學(xué)性可能導(dǎo)致信息傳播力不足，而過度簡(jiǎn)化又面臨誤導(dǎo)指控。與此同時(shí)，菲莫國際的電子霧化產(chǎn)品
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單株產(chǎn)量35% 左右的上部煙葉，但上部葉長(zhǎng)期被貼上“堿高、味烈、刺激強(qiáng)”的標(biāo)簽，可用比例不足40%，大量積壓在倉庫，成為工商“兩頭難受”的結(jié)構(gòu)性
