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的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和市場秩序，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的市場環(huán)境。
通過聽取匯報(bào)，調(diào)研組一行對(duì)麒麟煙草分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作及貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作給予了充分肯定，并
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，行業(yè)的安全穩(wěn)定需要基層來保障。然而基層建設(shè)卻凸現(xiàn)出一些薄弱環(huán)節(jié)，有的基層單位還出現(xiàn)了忽視基礎(chǔ)管理工作的現(xiàn)象，還有些單位不同程度地存在著不適應(yīng)的情況，
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管理工作。
創(chuàng)新管理方法。建立離退歇工作人員劃片負(fù)責(zé)聯(lián)系制；開展走訪慰問，調(diào)整日常慰問工作方式方法；改進(jìn)中老年大學(xué)教學(xué)模式；對(duì)離退歇職工開展
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，有效地把辦事公開民主管理工作與“三項(xiàng)工作”相結(jié)合，通過信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過程
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;造成了行政許可相對(duì)人轉(zhuǎn)變。
那么作為專賣管理部門該如何應(yīng)對(duì)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)許可證管理工作，并著重做好以下幾項(xiàng)工作：
一是排查登記。針對(duì)存在“人證不符
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將把機(jī)械的管理工作納入對(duì)基層站的年終績效考核管理，檢查、指導(dǎo)各煙草站完成煙草機(jī)械推廣使用計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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，煙株成活、擺盤、團(tuán)棵、旺長期都有所提前，針對(duì)這一實(shí)際情況，分公司及時(shí)制定措施加強(qiáng)中耕管理工作，確保病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、煙株追肥、揭膜提溝培土、排水防澇、清除
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辦事公開民主管理工作的開展，保證職工“四權(quán)”的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性和民主性；要通過全面貫徹落實(shí)物資采購、工程項(xiàng)目程序管理規(guī)定，提高項(xiàng)目
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，揭膜培土。各煙葉站切實(shí)把揭膜管理工作為今年提高煙葉質(zhì)量的重要措施來抓。加強(qiáng)宣傳措施，讓廣大煙農(nóng)認(rèn)識(shí)到揭膜提溝培土是能夠提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的一項(xiàng)科技措施，進(jìn)一步
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移栽工作全面完成，其中機(jī)械移栽3萬畝。
加強(qiáng)檢查考核，切實(shí)做好栽后管理工作。牢固樹立“向大田管理要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”的思想，抓好栽后管理這個(gè)重點(diǎn)
