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成熟采摘、科學(xué)烘烤和分級培訓(xùn)，精準(zhǔn)煙葉收購小等級測算。通過有效的宣傳引導(dǎo)、入戶培訓(xùn)、青雜把關(guān)驗證，堅持聚約式散葉收購模式和合同收購，堅決不收雜劣品種煙葉等措施要求
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“APCD”工作法系統(tǒng)為工作載體，切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，全面提升市場檢查實效。
《要點》強調(diào)，各單位要嚴(yán)格按照工作要點的要求，深入推進“APCD
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;持續(xù)改進，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的管理支撐；具體體現(xiàn)為市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、體系框架基本建立、管理改進形成氛圍、經(jīng)營改革創(chuàng)造模式、企業(yè)效率
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，對涉及的問題一項一項整改，實現(xiàn)整改工作“項目化的推進、銷號式的管理”模式。二要加強制度建設(shè)，著力形成制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)的制度體系。三要系統(tǒng)總結(jié)
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;宣傳“立足崗位抓質(zhì)量，一絲不茍出精品”等活動口號，優(yōu)化質(zhì)量管理運行模式，注重提前預(yù)防，突出過程控制，消滅質(zhì)量缺陷，
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的信心，我們相信，這些創(chuàng)新代表了煙草行業(yè)、公共健康和成年煙民的一個潛在模式的轉(zhuǎn)變?！? “通過在博洛尼亞的投資，我們進一步擴展了我們在意大利的長期存在
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的操作，推動上下左右業(yè)務(wù)協(xié)同，做到“有業(yè)務(wù)就有管理，有數(shù)據(jù)就有共享，有流程就有協(xié)同，有崗位就有臺面”的信息化“建、管、用”新模式
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經(jīng)營模式、終端資源開發(fā)、終端功能發(fā)揮”為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，對零售客戶開展了分片區(qū)、分層級的系統(tǒng)培訓(xùn)，對現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶開展了專題講解、一對一上門輔導(dǎo)等針對性培訓(xùn)
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煙草在線宜章消息 2014年以來，湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）探索建立客戶經(jīng)理、專賣稽查員、配送員“三員”聯(lián)動市場服務(wù)模式，堅持以
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、互動教學(xué)等多種教學(xué)模式為基礎(chǔ)，建立開放式的“法治煙草”講堂。
二是深入開展“法治煙草”專版專欄創(chuàng)建活動。緊緊圍繞法治煙草建設(shè)的主題，辦好成都煙草報“法治大講堂”專欄、網(wǎng)絡(luò)
