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，豈不同樣可以達(dá)到異曲同工的效果——購買禮品孝敬父母，這時(shí)就成了他們最直接、最簡單的孝敬方式；當(dāng)然也成了我們零售人難得的商機(jī)。
一日一支龐大的隊(duì)伍
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提高經(jīng)營水平，不完全在于經(jīng)營規(guī)模的大小，更不能照搬照抄別人的模式，而是要學(xué)會發(fā)揮和放大自身優(yōu)勢，開展與眾不同的特色經(jīng)營與特色服務(wù)，
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項(xiàng)目組現(xiàn)有抗性栽培研究成果，采用抗性栽培技術(shù)，實(shí)現(xiàn)保健栽培；加強(qiáng)生物防治技術(shù)研究，根據(jù)不同生態(tài)環(huán)境、不同煙葉病蟲害的生物農(nóng)藥品種進(jìn)行生防模式體系
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的作用。每位顧客的經(jīng)濟(jì)條件不同，所能承受的價(jià)位不同，標(biāo)價(jià)簽上的價(jià)格信息減少了顧客問來問去的不便。另外，商品標(biāo)價(jià)簽上面還有物價(jià)員的名字、舉報(bào)電話，
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各個(gè)部門有很多工作崗位，各種工作崗位有不同職能特點(diǎn)，因而對員工進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)設(shè)有不同的考核指標(biāo)，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析，制定科學(xué)合理
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;計(jì)劃明年下半年在不同的城市推廣這些電子煙，并計(jì)劃2016年或2017年正式銷售。
英美煙草則創(chuàng)新傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品，借鑒葡萄酒業(yè)獲得了如何給該公司的卷煙一些優(yōu)質(zhì)標(biāo)志的想法
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;積極推行干部深入一線鍛煉，讓干部職工在不同的工作環(huán)境中解放思想，磨煉意志，在不同的考驗(yàn)面前得到鍛煉，有效提升質(zhì)量管理能力和水平。
要突出提升
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的口味追求各不相同，即使同一個(gè)人不同的時(shí)期，選擇的結(jié)果也有可能不同，這樣我們就必須用豐富的產(chǎn)品資源來抓住顧客的胃口了。比如說：泰山煙廠離我
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產(chǎn)中，應(yīng)輪換印制5種不同的圖片，要覆蓋20支裝盒裝和200支條裝正面和背面上方40%的面積。出售的盒裝白色卷煙必須不少于20支裝，但是這個(gè)規(guī)定并不適用于丁香
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，對比當(dāng)前煙草品牌，分析了可口可樂公司的與眾不同。
1.產(chǎn)品營銷——挖掘產(chǎn)品的媒體屬性
可口可樂在產(chǎn)品營銷上雖然并無過多的創(chuàng)新，但他們卻更為深刻的挖掘了產(chǎn)品
