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，初步明確創(chuàng)新核心思路及預(yù)期效益。同時，動態(tài)優(yōu)化工作室成員，組建第二批創(chuàng)新團隊，不斷強化創(chuàng)新隊伍建設(shè)?！皩崱弊譃橐?#xff0c;提升創(chuàng)新能力。圍繞工作室
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入戶走訪，發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場講解等形式，幫助煙農(nóng)算清“效益賬”、講明“技術(shù)賬”、分析“對比賬”“老唐，你看去年你家這塊地沒深翻，病蟲害就多。今年
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”的社會效益。從“原料命脈在外”到“全鏈條自主可控”，中式雪茄原料的歷史性跨越，是中國煙草堅守自主創(chuàng)新、深耕本土生態(tài)的成果。未來，隨著重大專項的持續(xù)深化與
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丘陵梯田上，輕巧靈活的履帶式旋耕機展現(xiàn)出驚人適應(yīng)性?！斑@家伙勁大不傷地，還能把秸稈和土混得特別勻！”農(nóng)機手雷師傅贊不絕口。向機械化要效率、要效益，
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，“不只賣貨，還能解憂”的宣傳標語，吸引不少附近年輕人專程來拍茶攤發(fā)圈，讓邱老板的小店成了十里八鄉(xiāng)的“網(wǎng)紅店”。這種低負擔、高效益的改造案例
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、間作模式，讓煙農(nóng)的“一畝三分地”產(chǎn)出多重效益?！翱就隉?#xff0c;我就種上了南瓜，一點地都不閑著。”李建國給記者算了一筆賬：“一季煙葉，
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踐行“高效辦成一件事”，加快推進政務(wù)服務(wù)標準化、規(guī)范化、便利化。健全穿透式監(jiān)管體系，深入推進全鏈條降本增效，推動形成成本更低、效率更高、效益更優(yōu)的投入產(chǎn)出
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;店鋪口碑留客開店做生意賣的是商品，拼的是服務(wù)，而暖心服務(wù)是無形的競爭力。只有店鋪的服務(wù)得到顧客的認可，才能獲得豐厚的經(jīng)濟效益。暖心服務(wù)會讓店鋪更有
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輪作模式……各煙區(qū)因地制宜，加快完善煙葉與糧食、油料作物等的科學(xué)輪作模式，將煙葉種植的經(jīng)濟效益有效轉(zhuǎn)化為保障糧食安全、促進耕地保護的有效助力。5年來，行業(yè)積極踐行
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種植水果和花卉的基礎(chǔ)，卻面臨著品種雜亂、銷路狹窄、效益低下的困境?！笆哟逵泻蒙胶盟?#xff0c;不能讓好資源爛在山里?！卑滋旄宵h員走山串戶，記錄下每片果園的品種、樹齡
