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2016年以來，吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)不斷推進自身成長和發(fā)展。為了實現(xiàn)更大的突破，2018年年底，吉林省煙草專賣局（公司）開始謀劃高質(zhì)量發(fā)展
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重大轉(zhuǎn)折。2011年國家局領(lǐng)導(dǎo)在云南視察時指出，云產(chǎn)卷煙一定要在高端品牌上實現(xiàn)突破，培育一到兩個有影響力叫得響的高端品牌。同年，云煙（大重九
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;結(jié)合水磨村丘陵坡地居多、農(nóng)作物產(chǎn)出較低的情況，決定將煙葉種植作為全村精準扶貧工作的切入點和突破口?！爸挥姓覝省煅鲐毜摹幏阶印?#xff0c;才能實打?qū)嵶龊镁珳史鲐毠ぷ?。”提及產(chǎn)業(yè)
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支點。
一是“粗”變“中”，中支化是一個“口嫌體直”的選擇，在沒有新的技術(shù)突破之前，中支化是必然也是最合理的創(chuàng)新題材。只不過，在經(jīng)歷過一輪粗
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的，“堅決克服慣性思維和路徑依賴，勇于擔當作為，敢于創(chuàng)新突破，善于創(chuàng)造價值?！蓖鯁⒈眢w力行地踐行著上述行為信條，默默無聞卻身懷絕技
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中支煙、細支煙和普一類煙的機會捕捉，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭，大品牌不會輕易放棄優(yōu)勢，小品牌則力圖以機動靈活、全力以赴來彌補差距、細分突破，
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，這樣的處理方式，可以推動工作的很好著力點和突破口，值得行業(yè)每一名干部職工深思。
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成熟的同時，也進入到事實上的瓶頸期，換句話說，在新的技術(shù)突破之前，還只能在細支、中支的基礎(chǔ)上搞二次創(chuàng)新。
要解決這些問題，
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想聽的，最好能夠超出預(yù)期。
到目前為止，要肯定細支煙、中支煙所取得的突破，也鼓勵大家不斷地跳脫細支煙、中支煙單純的形態(tài)差異，更加深度地開發(fā)
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團隊圍繞效率提升的目標，從全流程挖掘提質(zhì)增效空間，開展了一系列技術(shù)攻關(guān)，把一個個“痛點”轉(zhuǎn)變成突破點，取得了多項技術(shù)創(chuàng)新成果。
——在訂單
