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介紹，動(dòng)員他們訂一兩條試試。有時(shí)，對(duì)于某些培育品牌一些經(jīng)營(yíng)思想比較保守的零售客戶會(huì)采取“軟抵抗”的辦法，除了要加強(qiáng)宣傳外，讓他們主動(dòng)接受新品牌這也
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的信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一些年紀(jì)較長(zhǎng)的零售客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)較為匱乏，接受新生事物的能力較弱，而那些年紀(jì)較輕的零售客戶大都會(huì)熟練操作電腦和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)一些新
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貫徹執(zhí)行民主集中制，深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，堅(jiān)持“三重一大”等重要決策事項(xiàng)集體研究決定，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮審計(jì)
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并滿足市場(chǎng)需求，把企業(yè)自身既有的其他品牌卷煙包容到主干品牌中，從市場(chǎng)的需求出發(fā)，通過品牌為廣大消費(fèi)者所接受，真正做“強(qiáng)”卷煙品牌。因此
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自己的權(quán)威、影響決策和工作效率、開展決策是上級(jí)組織賦予的權(quán)力而不愿接受監(jiān)督等想法，在決策過程中，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)依法科學(xué)民主決策的觀念
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，顧客愛抽什么就選擇什么，需要什么就銷售什么。還理直氣壯：“顧客不喜歡的卷煙我們總不能強(qiáng)買強(qiáng)賣，強(qiáng)迫顧客接受。”缺乏主動(dòng)介紹、主動(dòng)營(yíng)銷的積極性。
五
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聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建便捷的購(gòu)物平臺(tái)。當(dāng)消費(fèi)需要某些商品，通過GIS地圖，可以就近通知客戶送貨，幫助客戶提升營(yíng)業(yè)額，另一方面，我們可以直接接受
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，消費(fèi)者接受程度較低，在本地市場(chǎng)同價(jià)位品牌競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)還不夠明顯。
3.渠道情況分析：先去現(xiàn)有持證卷煙零售客戶624戶，按市場(chǎng)類型分類
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，接受教育126人，誡勉談話1人，收到了良好效果。
強(qiáng)化監(jiān)督考核，保障措施落實(shí)到位。收購(gòu)前，縣局黨委充分
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，煙草專賣部門對(duì)查扣的煙草需依法移交工商行政部門處理，而在實(shí)際工作中工商部門往往因?yàn)樯姘笩煵輸?shù)量少，不大愿意接受移交案件（因?yàn)楹芏鄷r(shí)候只有一二條卷煙
