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;突出課題立項(xiàng)的命題導(dǎo)向，針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量提升、設(shè)備高效運(yùn)行、信息化系統(tǒng)融合等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，集中力量加強(qiáng)攻關(guān)。
大力推進(jìn)班組建設(shè)。以自動(dòng)化、信息化為引領(lǐng)，
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業(yè)務(wù)流程組、管理制度組、信息支撐組、機(jī)構(gòu)改革組職能，緊密配合、高效協(xié)同，保障財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的有序推進(jìn)。
問題導(dǎo)向，做實(shí)制度支撐文章。聚焦財(cái)務(wù)管理堵點(diǎn)
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差異化、針對(duì)性措施，對(duì)失信者增加巡檢頻次，對(duì)守信者提供更加個(gè)性化的服務(wù)，市場(chǎng)監(jiān)管更加精準(zhǔn)有力，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)高效。拿河南安陽(yáng)舉例，以8
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、物流、資金流“三流”的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了挖掘，對(duì)當(dāng)前如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物資采購(gòu)進(jìn)行了思維拓展，從而有效提升公司物資采購(gòu)管理
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等有效舉措，才能使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)的措施、手段與流程更加能夠優(yōu)質(zhì)高效，最大限度地減少疫情帶來的影響或沖擊。
總之，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思維模式
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煙商品和非煙商品進(jìn)行掃碼銷售，增強(qiáng)客戶對(duì)零售終端的粘度，實(shí)現(xiàn)全商品掃碼銷售，方便客戶對(duì)店鋪實(shí)行便捷、高效，信息化管理為煙草實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”“按訂單組織
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?！辈芘d洪說。
為實(shí)現(xiàn)村級(jí)管理敏捷高效，駐村工作隊(duì)、支村兩委經(jīng)過大量調(diào)研，在認(rèn)真學(xué)習(xí)《村民自治法》和《村民委員會(huì)組織法》基礎(chǔ)上，按“橫向到底、縱向到邊
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，夏漢林指明了破題方向。
一分部署，九分落實(shí)。
全省系統(tǒng)物流戰(zhàn)線認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，一面高效協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸，力保通往疫區(qū)的物流配送不“斷鏈
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、同步高效經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)訂單生產(chǎn)、探索產(chǎn)業(yè)延伸等方式，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)畝均用工15個(gè)左右、畝均收入4000元以上、“煙葉+煙后產(chǎn)業(yè)”畝均收入6000元以上。
意見強(qiáng)調(diào)
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有人來幫他們統(tǒng)一安裝黃板、藍(lán)板等。
以STP為抓手，昭通煙區(qū)深入貫徹綠色發(fā)展理念，始終遵循“集約、高效、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、特色”工作思路，把綠色生產(chǎn)作為
